虽然机床行业是国最早应用ERP行业之一。只有38家企业应用了计划管理，而应用了关键资源需求能力排序的企业只有8家。
要着力推动全球产业链、协同商务、战略模式流程、深化应用ERP云制造、移动互联网、大数据等理念技术的研究和集成应用，企业在两化深度融合过程中。立足于企业、企业间和产业链体系全方位管理的创新发展，促使我国机床行业乃至制造业朝着全球化、数字化、柔性化、精益化和智能化方向迈进。
装备制造业的工作母机其重要性显而易见。机床是制造机器的机器。
由于受国内外经济继续疲软等因素影响，当前。国内大多数机床企业赖以生存和发展的低档产品市场订单明显减少，利润大幅下降，整个行业面临着竞争力不强和经济效益回升乏力的严峻挑战。
有效推进企业乃至产业链管理信息化，研究与实践表明。加强信息集成平台建设和业务模式、业务流程与管理体系的优化重组，并将它实行紧密融合，既是两化融合的重要组成局部，更是破解机床行业发展困境，提升行业整体竞争力，实现转型升级的重要途径。
两化未能深度融合
2011年，我国机床行业两化融合发展水平评估结果显示：只有54.2%企业应用了计划管理，11.3%企业应用了关键资源需求能力排序，67.6%企业应用了推销管理，59.2%企业应用了销售管理，50.7%企业应用了预算管理，31.0%企业应用了客户关系管理，15.5%企业实现了业务与财务集成应用，11.3%企业实现了管理系统和制造执行系统间的数据自动交换。
目前我国机床企业的生产方式和管理理念普遍落后，评估结果还显示。信息系统之间综合集成、协同与创新的水平还有待提高。
具有产品结构和生产工艺复杂、零部件及加工工序多、工艺路线和生产周期长、零部件生产作业计划和产品总装计划的编制和调控难度大等特点。机床企业属典型的多品种小批量生产类型企业。
优化配置各类资源，为使机床企业最大限度地坚持连续均衡生产。从而实现按期、按质交货和提高利润的经营目标，企业唯有应用先进生产组织方式和ERPMESPDM等信息系统，对计划期内各种零部件的加工装配，直至机床总装调试过程进行合理组织和优化排产，并实时采集和处置车间生产作业信息，才干确保上述目标的实现。
但是评估结果却显示：参评的71家机床企业中，虽然机床行业是国最早应用ERP行业之一。只有38家企业应用了计划管理，而应用了关键资源需求能力排序的企业只有8家。
这种应用范围和深度怎能确保生产作业计划和总装计划的准确性？怎能有效配置资源，试问。提升企业的管理效率和生产效率？