为进一步提升公司整体形象，提高安全管理水平，同时达到提升工作效率的目的，9月26日上午，兰高阀组织全员参加6S现场管理培训。此次培训工作由公司行政总监刘劭俊主持开展。
此次培训，通过结合公司管理现状与其他公司管理现状，让参培人员了解到了不足与差距。利用实例，就6S管理基本理论向大家进行了深入浅出的讲解，让大家了解到了6S管理在生产应用中的重要意义。为下一步公司各部门深入开展6S管理工作打下了理论基础。
6S管理的推行有助于培养一支高素质的管理队伍和员工队伍，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，同时，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，降低生产成本，切实保障生产安全，是进一步提升集团公司经济效益的有效管理手段。此次培训，为公司各部门生产管理工作程序化、标准化、简洁化提供了理论保障，将有助于公司6S管理工作的扎实深入开展。
公司推行“6S”管理的目的，就是透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化，建立良好的企业安全文化，使安全工作从有形管理走向无形管理，促进公司各项工作目标的顺利实现。扎实深入开展“6S”管理是为了建设一流素质员工队伍，从而提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率，提高企业的执行力和竞争力，进一步将兰高阀打造成更具有市场竞争力的企业！