2025年2月10日，艾坦姆合金（山东）有限公司于党建会议室召开1月经济分析点评会，围绕财务数据与经营目标展开深度剖析，明确下一步管理优化方向。
01财务分析：数据驱动精准施策
财务经理系统分析了1月预算执行、财务报表及生产经营数据，结合销售与生产数据，提出针对性改进方案，为经营决策提供财务支持，重点聚焦以下方面：综合指标完成情况：对比目标值，剖析偏差原因；资金计划执行：评估现金流管控成效，提出动态调整建议；两金占用管理：优化存货与应收账款周转效率；部门考核指标：横向对比各部门绩效，强化责任落实。
02领导部署：聚焦关键，强化协同
总经理任凤华对财务分析成果给予肯定，并部署三项重点工作：
①细化成本核算：联动生产、技术部门，建立月度责任分解机制，提升成本管控实效；
②优化库存销售：制定专项考核方案，加速库存去化；
③加强资产管理：完善资产检查制度，加强公司资产监督管理，对资产情况进行月度检查，规范报废流程，防范资产流失。
03会议价值：以会促行，长效发展
本次会议通过数据****经营短板，促进跨部门协作，为资源配置优化、财务管理升级及市场应变能力提升奠定基础。公司将常态化开展经济活动分析，持续提升核心竞争力，助力可持续高质量发展。