人物档案
姓名：邱大利 年龄：43岁 籍贯：武汉蔡甸
职务：武汉水王阀门制造公司董事长
邱大利的朋友私下告诉记者，说他不抽烟、不喝酒、不打麻将，甚至有人好奇这么一位不“世故”的老板，时下用什么方式谈生意。
邱大利淡淡地回答，阀门是一套设备中的核心产品，质量非常重要，这就是我的“底牌”。
补建垃圾道赚到“第一桶金”
因家庭条件差，1980年，读高一的邱大利辍学回家。为了谋生，他拜东西湖建筑队一老师傅学泥瓦匠。在这个行当里，别人一般三年出徒，而邱大利勤奋肯钻，一年便出了师。
1983年，邱大利跟随施工队四处干活时了解到，武汉市有一座商场新建的12层高楼即将竣工时，竟然发现没有设计垃圾道，导致大楼无法投入运营。而补建垃圾道工程麻烦，报酬也不高，没有工程队愿意接。邱大利知道后，跑去找到工程单位，说愿意接下这个活，对方见找不到合适的工程队，也被邱大利的诚恳打动，决定让他试试。
一个月的时间里，邱大利跟他带的三个徒弟，每天工作超过15个小时，硬是把工程给赶了出来，正好让商场赶在预定的时间开业。这笔“小生意”，邱大利个人纯赚了1800元，也算是他人生的第一桶金。
直径4.8米的武汉最大口径阀门
四处借钱出高价改制烂摊子企业
之后，他到新疆建筑市场闯荡，因谈妥的项目临时取消，竟亏了3万元人工生活费。1988年，他到村办企业工作，在武汉市第五阀门厂跑业务时，业绩节节攀升，常年包揽业务第一。
1998年，由于市场竞争激烈，阀门厂因经营不善面临关闭，村里决定让阀门厂改制求生。
1998年前后，国家新上马的大型水电火电工程较少，阀门行业也受影响，不断有同行倒闭、兼并。平时在外面跑业务，邱大利常常与同行交流，大家认为行业的发展有起有落很正常，阀门厂未来应该是有前景的。
包括邱大利在内，有5人都想接手阀门厂。竞争一开始，邱大利便提出，自己愿意缴纳15万元风险金，并每年上交20万元的利润。在所有竞争者中，他出价最高，顺利盘下阀门厂。这15万元风险金中，有13万元是邱大利四处借来的。
接手企业后，邱大利立即抡起了调整板斧。自建销售网络，摆脱以前对经销商的完全依赖；将以前笨重的阀门，改造成一系列轻便型产品。果然，新品一上市便受到客户的青睐。
扮演“王进喜”亲入60米深井检修产品
邱大利到湖南一家自来水厂例行拜访，劈头听到一个坏消息：他的产品开启不动。
这家自来水厂购买了阀门厂十几万元的产品，最大的阀门直径1米，安装在地下60米的深井泵房。
邱大利听说，立刻要求去泵房查看。对方领导不放心，“万一阀门松脱，你会被冲得无影无踪！”邱大利拍着胸脯：“我的阀门我了解，我下去就看看究竟问题出在哪，如果出事，全部责任我自己承担！”眼看牛脾气上来的邱大利拦都拦不住，对方只好在他腰上绑上粗绳索，一点点地把他放下深井。水厂领导一直亲手拉着绳索。邱大利说，他能感觉到，绳子在微微发抖，那是水厂领导的手抖动的结果。
半个小时过去了，邱大利终于爬出了井口。原来，是工程方施工时安装得太紧，阀门被卡住了，导致无法开启，根本不是阀门质量问题。
自来水厂的领导对邱大利佩服不已，称他为新时代民营经济的“王进喜”。此举也令厂方对邱大利的产品更加放心，领导当场表态：以后自来水厂的所有阀门，都只用邱大利公司的产品。他的这个传奇故事也在业界传开，使之信誉度大增。
交“落魄”朋友搞定600万大单
10年的业务员生涯，邱大利结交了很多行内知心朋友。2003年，邱大利接到一个徐州友人的电话。他服务的企业与香港一家公司联合开发火电，有一桩600万元阀门需求项目对外投标。
五年前，邱大利当业务员结识此人。那时，此人大学毕业刚分配到该企业，受人排挤，常常被派到基层做苦力，觉得人生灰暗，不得志想到南方闯荡。热心快肠的邱大利得知后，邀他喝酒并好言劝慰：“天生我材必有用”，但也不可恃才傲物。朋友心结解开，双方结下深厚友谊。
接到朋友的电话，邱大利立即赶到徐州，准备项目投标。当时参加竞标的有6家单位，竞争激烈。白天邱大利就到企业详加调研，细致了解对方具体要求，晚上，他在旅馆挑灯精心准备方案。而其他单位业务员，则靠人情笼络关系，白天喝酒，晚上跳舞。结果，邱大利的招标方案在众对手中脱颖而出，顺利中标。
令邱大利欣喜的是，甲方企业由此项目探路进入电力行业，走上阳关大道。随后，该企业在全国多个城市参与开发电厂，邱大利也有机会参与众多项目的投标，业务量节节攀升。
为在竞争中“底气”更足，2004年邱大利的“水王”公司率先通过了ISO9000认证。去年邱大利开始更新硬件，迄今已投资近500万元添置新设备，令其产品更具竞争力。