4月3日，管道公司召开分离移交“四供一业”项目实施方案审查会。该公司分离移交“四供一业”工作领导小组办公室有关领导和业务人员，企业管理处、法律处、财务处等该公司9家机关职能处室专家组成的联合审查组，黄岛油库等5家被评审二级单位分管处领导和有关部门负责人等参加了会议。这是该公司分离移交“四供一业”工作“12种工作法”中实施的“专业机构严审法”。
按照集团公司要求部署，分离移交“四供一业”及其他办社会职能需遵循的基本工作流程依次为：企业编制上报分离移交规划和年度计划；总部批复项目年度计划；企业编制项目实施方案；总部联审和批复实施方案；企业组织实施；编制总结报告。当天的审查会，就是管道公司对黄岛油库基地小区物业移交、南京处扬子站生活区供水移交等6个项目编制完成的实施方案报集团公司联审前，开展的公司级内审。
会上，联合审查组专家分别结合各自专业，从改造方案、资产处置、项目管理及实施进度、投资估算与资金筹措等方面，对被评审单位编制完成的实施方案开展评审。会后，被评审单位根据会议梳理的《专家审查意见表》，对实施方案开展进一步地完善与整改，以确保实施方案严格按照计划节点上报集团公司联审，并顺利通过批复。
目前，管道公司通过大力实施“领导约谈法”、“专业组督办法”、“专业机构严审法”等“12种工作法”，全速推进分离移交“四供一业”工作。截至发稿，该公司分离移交“四供一业”工作共计60个计划项目中，新乡处一区二区供暖等32个项目分离移交实施方案获得集团公司批复，沧州处沧州社区供水等17个项目已签订分离移交协议，潍坊处滨州基地供水等3个项目实施改造，1个项目完成改造，各项工作正严格按照集团公司节点部署全速推进中。