无论炼钢，还是制油，都需要流速达到每分钟200米的液氧。要让这种零下183℃淡蓝色的液体“奔跑”起来，绝对少不了以下这种深冷泵：在超低温的环境下，它每分钟要转5000转。长期以来，只有法国、美国和瑞士等国家掌握这种技术，而大连深蓝泵业有限公司研制的立式多级低温液氧泵却在近日打破这一垄断，填补国内空白。其实，深蓝泵业历史上这种“打破常规”的事情做了很多，截至目前，他们通过自主研发成功完成多项高精尖产品的国产化，替代进口100多项，获得国家****24项。
作为国内化工泵生产领域第一民族品牌，深蓝泵业已经成为国内最大的化工流程泵制造商之一。数据统计，公司2010年销售、税收、出口、产品覆盖范围，均居国内核电、石化流程泵研发制造商榜首。
深瞳远眺，蓝海苍苍。回顾深蓝泵业23年的成长历程，就好似系列的“泵类产品”整齐地排列在时空隔点，诠释着它们独一无二的特性——
生产车间
当了一年“潜水泵”蓝深挖出第一桶金
从无到有，从小到大。像很多企业一样，初创时期的深蓝像一只“潜水泵”，深埋水下，默默耕耘。深蓝集团董事长张志勤至今记得，这个靠着15万元银行贷款起家的小厂，最初只能在下沟机械厂租个边角办公。1988年的4月，深蓝泵业前身大连第二耐酸泵厂正式挂牌。前三个月，工厂只出不进，很快就花光了2万元。这钱放在当时，够普通工薪家庭生活好几年，再加上背负的银行利息，每个员工都感觉压力山大。当年7月，厂里终于获知北京燕山石化供应公司需要10台4米长的液下泵的信息，随即他们报出60万元的超低价，比竞争对手足足少了38万元。这个差价，震动了燕化。短短一周，公司就派人来到大连考察。不巧的是，当时的深蓝泵业除了两张办公桌，半台泵都没有。燕化的代表看了一圈，委婉地告诉张志勤，希望他能“再接再厉”。
这个“晴天霹雳”让深蓝遭遇打击的同时，明白了自己的不足。仅仅一个月，公司全员花掉1/3贷款做了20台泵，招聘了会计、描图、销售等人员。
那段时间，董事长张志勤亲自做设计、搞研发，领着员工面向全国各地发出样本。很快他们就接到第一单生意。虽然只有区区5000元钱的收入，却让创业员工一记就是23年。从那以后，厂里陆陆续续有了订单，逐渐打开了天津、大连、东北等地区的市场，并在当年完成产值43万元，上交下沟村5万元。
这种劳动生产率，据说是7个员工在没有生产场地的情况下，骑着自行车跑出来的。
十年“齿轮泵”让深蓝完成了原始积累
如果说1988年是深蓝泵业的起步之旅，从这年7月开始，深蓝几乎用了10年的时间完成了它的第一次腾飞。经过一年的运行，1989年4月，这个被称为“二耐”的工厂兼并了东华毛毡厂，有了自己的厂房、土地和设备，员工队伍逐渐扩大。接下来，他们建设了机械、装配车间和仓库，开始了正规化生产。随着订单的逐渐增多，到了1989年年底，公司实现产值195万，同比翻了5倍多。由于生产需要，1990年，厂里又扩建了铸造车间，当年实现产值300万，成为下沟村的企业龙头。提起这一次次的兼并与扩容，深蓝泵业总经理张雷认为，它增强了企业实力，改变了企业面貌，初步奠定了企业腾飞的物质基础。
追溯那十年“循规蹈矩”的生涯，蓝深泵业如同严丝合缝的“齿轮泵”，沿着良性健康的轨道发展着。10年之后，深蓝泵业买下南关岭西洼6.2万平方米的土地，开始了新的创业历程，进行了企业有史以来最大规模的扩能建设，厂里的生产能力和建筑面积都较以往扩大了7倍以上，在同行业引发“地震”。这次搬迁，是深蓝人眼里的第一次腾飞。随后，深蓝泵业开始了加速度发展的步伐。
生产车间
2004年11月，深蓝重工正式成立。从这天开始，深蓝集团走向多元化发展之路。
2006年，集团征地570亩，正式成立瓦房店工业园，由地方迈向全国，从本土迈向国际。
架起“磁力泵”做中国核泵的龙头老大
从一个民营企到中国核泵的“当家老大”，深蓝泵业靠的不是政策，也不是人脉，而是公司不断吸引扩容而来的200多人的研发团队。正是有了这样的一支独一无二的团队，公司才能在核电市场占有85%的绝对份额；也正因为有了深蓝的这只装备着高新科技的“磁力泵”，国内高端泵业不再受制于国外企业，取得多项替代进口。究其原因，深蓝有两大资源优势：一个是铸造，一个是研发。铸造方面，深蓝拥有核级铸件生产资质，这样资质和规模国内只有两三家。而对于国内泵业，无论是核电领域，还是在石油石化，铸件都是泵最重要的部分。正因为这样，深蓝在哈氏276、ASME A890 6A等材料的研究和应用，打破的不仅是国际垄断，还有我国自主知识产权的不断延伸；研发方面，深蓝每年都会招收50-60名大学生，不断拓展自己的研发能力。通过这支队伍，深蓝的产品不仅紧跟国际步伐，部分性能甚至高于国外同类产品。
有了过硬的产品，就有了国际市场的话语权。
很多国外厂家跟深蓝初谈合作，态度都是居高临下的。可真正到了谈判桌上，各自亮出自己底牌，这才发现，深蓝有技术、有资金、有市场，甚至有中国的抚扶政策，国外厂商真正能吸引深蓝的，不过是它先进的管理经验和竞争激烈的国际市场。
这样的谈判，常常会发生地位的逆转，也让深蓝始终牢牢掌握着对话的主动权。
