锻热车间以创建“五型”班组为抓手，深度融合生产实践与团队管理，为公司高质量发展提供坚实基层支撑。
加强能力素质建设，创建“学习型”班组。开展靶向培训，组织铁路轮规及质量管理体系专题学习。强化骨干培养，以提升班组长能力为重点，开展不同形式业务交流，分享管理经验。推进“老带新、师带徒”及对标先进找差距活动，通过“比学赶超”方式持续提升班组专业技能与管理水平。
深化以人为本理念，创建“安全型”班组。不断强化安全意识，以“零事故”为核心目标，层层压实责任。通过班前会、专题会常态化学习安全操作规程，排查安全隐患，明确整改措施。同时，深入汲取事故经验教训，举一反三，筑牢班组安全之基。
深化精细化管理，创建“效益型”班组。以MES系统为支撑，推进“三精管理”：精准生产提效率、精细管控降消耗、精益运营增效益。强化班组执行力和批量交付能力，严控主辅材、能源及工装模具成本，全面提升运营效益。
坚持党建引领，创建“和谐型”班组。在抓实生产任务的同时，密切关注员工思想动态，以思想政治工作凝聚共识、激发活力，持续提升班组战斗力，为车间高质量发展注入强劲动能。
深化“三讲三不讲”主题活动，推动“党建+班组建设”深度融合，促进车间管理提质增效、发展行稳致远。
突出技术引领，创建“创新型”班组。秉持“创新不问大小，实效才是关键”理念，以问题为导向，组织班组广泛开展自主创新、小改小革、修旧利废和合理化建议等活动。依托创新工作室平台，将生产痛点转化为改进亮点和创新突破点，为新建产线快速达产达效提供有力支撑。下一步，锻热车间将继续深入推进“五型”班组建设，夯实班组管理基础，激发班组活力，释放班组能量，为公司持续稳定发展贡献力量。