截止6月22日，销售华南共修旧阀门73台，提前并超额完成既定目标51台的任务，创效约320万元，在“百日攻坚创效”行动中，打了一个漂亮的攻坚战。
“公司在用管道阀门共计约7000台，通过阀门修旧利废，建立阀门故障应急备件库，为公司节省了一大笔资金，也极大提升了阀门故障应急处置效率。”销售华南抢维修中心经理李观杨总结道。
3月底，销售华南制定了“百日攻坚创效”行动方案，其中，提出对全线更换下来的51台阀门进行修复，并做好维护保养，留以备用，可节省设备采购费用293万元。
接到任务后，销售华南抢维修中心首先对库存旧阀门进行全方位“体检”，一顿“望闻问切”后，就开始对症下药，给出旧阀门管理的三个“良方”：维修、存放、保养，提出了阀门修旧利废的三个“疗程”：清理、整顿、保养保管。
“我们要加快推进阀门修旧利废，应修必修，不能有漏网之鱼，及时做好保养，妥善存放保管，确保利旧阀门随时备用，要最大化创效。”抢维修中心经理助理徐烺叮嘱道。很快，抢维修中心制定了切实可行的工作计划和实施方案，明确目标任务，利用抢维修体系垂直管理新模式，结合专业人员管道沿线出差，对各输油部库存阀门情况进行了抽查清理，并对输油部专业人员进行了再次动员和技术指导。
随着工作的开展，各输油部也逐渐认识到阀门修旧利废的“好处”，如实现资源共享，快速更换处理阀门内漏难题，消除设备隐患等，还能实实在在地创效。尝到“甜头”后，各输油部踊跃参与到阀门修旧利废工作中，抢维修中心每周五通报各输油部阀门修旧利废进度情况，专业人员利用微信群、视频对接等形式实时进行业务指导，经多方努力，阀门修旧利废工作在5月份实现了质的飞跃。（张璇 黄晨）