为营造优质的工作环境，提升整体效能，增强全员精益管理意识和企业核心竞争力，4月26日，西北轴承邀请博智领航企业管理顾问有限公司精益管理专家梁仲鑫顾问组织开展精益“5S”目视化管理专题培训。
梁仲鑫顾问曾主持公司铁路产品精益生产项目，具有丰富的实战经验。培训中，他紧扣生产实际，通过详实的现场案例展示，以及标准标识的规范设置和物品的科学定置，生动演绎了目视化管理的落地方法，为参训人员提供了一套系统化、可落地的管理工具。现场互动频繁，大家围绕管理痛点堵点问题与专家展开深度交流，进一步深化了精益管理认知，明确了工作改进思路。
下一步，公司将以此次培训为契机，持续推进“5S”管理体系建设，将精益管理理念融入日常工作的各个环节。同时，将建立健全常态化监督检查机制，制定科学考核标准，推动“5S”管理长效化、规范化运行，并不断优化生产现场管理，提升企业运营效率和质量水平，为实现西北轴承改革发展注入强劲动能。