7月5日，武锅阀门公司召开了2019年上半年工作会议。阀门公司领导班子、中层以上干部参加了会议，会议由阀门公司总经理黄馨主持。会议对阀门公司2019年上半年工作进行了系统回顾，深刻剖析了当前工作中存在的不足之处，明确了下一步努力的方向。
阀门公司总经理黄馨作了2019年上半年工作报告，全面总结了2019年上半年主要工作及任务完成情况，指出了当前工作存在的不足与问题，并对下一步重点工作进行了部署。
阀门公司党支部书记、总工程师张娜介绍了新基地建设进度，对新厂房智能化设备配置、人机岗位适配及技术岗前培训等工作规划及推进情况作了汇报，预计年内可完成阀门办公楼的顺利搬迁。
阀门公司党支部副书记、副总经理张胜汇报了阀门党支部2019年上半年党建和党风廉政建设工作情况，总结了支部所做的一系列工作，客观地梳理存在的不足，并明确了改进举措。
阀门公司副总经理王宝旭通报了阀门公司上半年主要经营指标完成情况，结合年度目标，对各项指标任务完成情况进行了深入对比分析，详细制定了下一步经营策略与工作计划。
公司董事长王保华作了会议总结讲话。他对阀门公司全体干部员工2019年上半年的辛勤付出和工作成绩给予了肯定，他指出，要正视当前公司新基地建设过渡期的挑战与压力，顺利完成好各项工作：一是要转变思想观念，勇于开拓创新。要打破市场营销、技术开发、用工用人、生产工艺等方面的思维壁垒与束缚，做到贴合市场，服务经营，与时俱进。二是要充分发挥优势，打造过硬的核心产品和加工工艺。要提高自产自销能力，进一步实现“扩市场、增产值、降成本”的目标。三是要立足公司现代化新厂房建设契机，制定公司远景战略规划。要找准长远发展定位与方向，更好地推动公司的高效发展。四是要转变工作作风，加强执行力考核。要引导激励广大员工队伍发挥工作热情，练就一支有干劲、活力强、效率高、能量正的优秀队伍，努力让阀门公司始终保持高质量发展。