1月30日，重庆机床集团召开2024年工作会，全面贯彻落实机电集团及机电股份工作会精神，总结2023年工作，安排部署2024年工作。
党委副书记、总经理衡德超作题为《深入开展价值创造 大力实施精益管理 在新起点上实现新的突破》的工作报告。报告指出，企业积极克服国内机床市场需求持续低迷、市场恢复不及预期等不利影响，经济运行质量持续改善。2024年，将按照机电集团5421行动指南总要求，以价值创造行动为引领，以精益管理和数字化为手段，以公司商业计划为抓手，推动公司在新起点上实现新的突破。
党委副书记、工会主席周玉红作题为《坚持党建引领 聚焦价值创造 全力激活企业发展内生动力》的党委工作报告。公司党委全面贯彻落实党的二十大精神，深入开展主题教育，全力促生产保发展，为实现年度目标提供坚强的组织保障。2024年，各级党组织通过实现政治价值、组织价值、人才价值、监督价值、精神价值等五个维度价值创造，整体提升党建工作价值，从而促进各项工作目标圆满完成。
签订《集体合同》《工资集体协议》
签订《2024年业绩合同书》
公司本部及子公司代表作主题发言
党委书记、董事长刘德永通过对标对表从投入产出、产品竞争力、经营效率指标等方面，进一步总结了公司2023年取得的成绩和不足，并对做好2024年工作提出要求：
2024年是“企业价值创造年”
抓好“五个重塑”，实现公司可持续发展。
一是功能重塑，站稳中国齿轮机床排头兵地位，扛起重庆机电集团高端装备的旗帜，承担好机电集团交给公司新的战略安排。
二是战略重塑，重新审视公司“十四五”战略规划，做精存量、做壮新量、寻求增量。
三是价值重塑，分析产品的价值链，按照企业价值最大化原则，充分使用自有资源，利用好社会资源。
四是组织重塑，建立基于业务需要的组织构架，优化人力资源配置，打造一支责任担当、活力充沛、创新高效的干部人才队伍。
五是文化重塑，坚持党建引领企业文化建设，团结带领全体员工坚定信心、凝心聚力、携手奋进，努力建设新时代、新重庆、新机电、新重机。
抓好五个方面的重点工作，实现全年经营目标。
一是技术创新提升产品价值
二是管理变革提升经营效率
三是价值创造提升企业效益
四是组织重塑提升创造能力
五是战略解码驱动执行能力
会上还听取了《围绕价值创造 激发职工活力——工会工作报告》《职工教育培训工作报告》《职工福利费及业务招待费使用情况的报告》。