一季度是全年经济的“风向标”，为跑好“第一棒”，机床集团持续深化党建统领，认真贯彻落实中央经济工作会议精神、全国两会精神，按照机电集团“5521”行动指南，围绕商业计划和行动计划，分解目标任务，通过全体员工共同努力和奋力拼搏，一季度预计营业收入同比增长6%，顺利实现经营业绩首季“开门红”。
党建引领促发展。今年以来，公司党委以“党建+5S”为载体，深化推进现场管理，组织开展了“环境改善显担当，厂区焕新庆华诞”主题活动，发挥党带群、党带团作用，围绕周边环境卫生薄弱环节开展清理改善行动，厂区面貌焕然一新；各党支部组建党员突击，重点对现场物料存放、设备清洁、标识定置等进行了全面整改，技术中心党支部结合生产需求使闲置物资“变废为宝”，零件党支部每周六对现场进行自查清理，热处理党支部直面问题作业现场改善突出，进一步提升生产现场管理水平，提高了工作效率，激发了全体职工的责任感和归属感。
市场攻关添动能。面对复杂多变的国内外经济环境和前所未有的市场挑战，公司上下拉满弓、绷紧弦、铆足劲，紧盯新能源汽车、摩托车市场，构建集团一体化营销平台，重点培育5家战略级客户，协同客户联合开展高刚性、高精度车齿机及磨齿机等新产品攻关，进一步巩固和扩大市场份额。截止3月，公司已实现某战略性新产品批量性订购，一季度预计新增订单同比增长66%，其中齿轮机床板块同比增长107%。
技术创新提质效。一季度以来，技术团队成立项目攻关组，扎根一线，与营销、生产协同作战，日夜坚守、攻坚克难，全力做好技术攻关及服务保障。聚焦满足新能源汽车的磨齿机技术提升，以及为汽摩高效绿色产品的转型发展，提供高质量、高可靠性、高性价比的成套齿轮加工机床，严格把控质量关，全力做好重点产品质量提升工作以及YD8060/YMH8060重型车齿机、YT3620双工作台卧式滚齿机新产品开发试制工作。公司精密高效磨齿机加工新能源汽车齿轮应用场景荣获“工业母机+”标杆应用场景，该应用提升了新能源汽车齿轮加工产业链水平，确保了重庆新能源汽车产业在全国处于领先地位。
精益管理增效能。启动38个精益管理改善项目，着力班组建设，坚持每日早会制度，对每日工作形成闭环管理，及时发现生产过程及班组管理中存在的问题，凝心聚力做好“开门红”准备。在生产组织上，通过精细生产作业计划，产技销协同作战，协调市场需求的弹性变化与当期生产刚性的矛盾，通过详实数据从坯件、零件、外购件、部装、总装进行资源及产能评估，做好产能均衡匹配、保障物资需求，有效提高月产出效率，1-3月生产产值同比增加13%。
人勤春来早，奋斗正当时。机床集团将坚定不移沿着年初既定目标加速奔跑，全力推进企业高质量发展，力争以首季“开门红”促全年“满堂彩”，为进入国际机床行业第一方阵注入强劲动力。