为全面提升团队效能，强化组织核心竞争力，5月9日，江恒阀业联合国内知名教育机构成功举办《组织增长之高效执行》专题内训活动。本次培训通过系统性课程设计与实战化演练，帮助员工重塑职业认知、掌握执行工具，为企业战略落地注入新动能。
他们前期深入企业调研，通过管理层访谈、岗位观察及问卷调研，精准识别出江恒阀业在跨部门协作、执行效率及责任意识等方面存在的提升空间。基于诊断结果，培训方案聚焦"角色认知-执行体系-协作机制"三大维度，采用"理论输入+案例研讨+情景模拟"的混合教学模式，确保课程内容与企业实际需求高度契合。
在为期一天的沉浸式培训中，参训人员通过角色代入、情景推演等创新教学方式，深度构建起职业化思维体系，重点突破跨部门协作壁垒。培训聚焦核心维度：从职场角色认知到团队凝聚力锻造，从执行力本质解码到责任担当意识唤醒，使参训人员在冲突解决、资源整合中显著提升协作效率，形成"目标同频、责任共担"的团队执行文化。
此次培训标志着江恒阀业在组织能力建设上迈出关键一步。随着系列赋能计划的持续推进，这支焕发新活力的团队，正以更专业的职业素养和更高效的执行体系，朝着"成为流体控制领域标杆企业"的目标加速迈进。