重庆水泵公司系统成套平台自建设以来，就把5S管理工作视为重中之重。该平台管理团队将5S管理与场地搬迁、各区域建设相结合，并在HSE管理办公室的培训和帮助下，系统成套平台团队人员的精益改善能力得到了提升。
系统成套平台通过部门大会和班前会持续对员工进行培训，职工的5S改善意识逐渐增强。近两个月，通过部门领导的持续关注和检查，管理人员的持续推动和引领，系统成套管理平台的5S管理工作再上新台阶。2月份，在各类物资搬迁逐渐清场完成的基础上，部门对车间现场和周围进行了死角清理，各区域按照5S管理要求进行整理、整顿，逐步完成了现场物资的分类管理和定置。
3月初，系统成套平台结合重泵公司5S管理要求，各区域开始规划5S区域划分图，HSE办公室副主任杨晓松到系统成套平台讨论确认区域划分图并现场指导培训划线要求，逐步推进5S管理常态化。