4月14日，公司召开一季度经济运行调度会，总结生产经营工作，查找存在问题，分析具体原因，提出整改要求，明确努力方向。公司领导杨舒涵、罗春刚、何晓东、冯爱萍，各分公司、各子公司及生产经营相关部门负责人参加会议。公司总经理刘胜主持会议。
会议指出，由于外部环境影响，一季度总体经营情况不理想，完成全年目标任务压力很大。要实实在在抓经营质量，生产线要根据订货情况科学计划，合理安排。珍惜每一个订单，抓住每一个订单，所有订单产品一天都不能耽误。
会议要求，生产上要精准配套，敏捷生产；成本管控、质量管理等工作要久久为功，任重道远；项目推进、保密工作、创新联合体建设等责任重大，不可懈怠。
会议强调，各单位要严格执行财务制度、及时准确填报经营数据、子公司要不断完善财务制度，绝不能因为个人利益而损害企业利益。会议强调，经营企业就是要把产品订回来、干出来、卖出去。目前最主要的工作是抓订货，分解年度指标；应收账款、备件销售是硬指标，报价体系管理要拿出具体措施；全要素支持销售工作，不断提高销售工作管理的合规性、有效性。
会议传达了甘肃省国投集团公司党委《关于深化“三抓三促”行动的通知》精神。要求持续深入抓学习促提升，持续深入抓执行促落实，持续深入抓效能促发展，并安排了推动突出问题“大突破”、改革部署“大落地”、投资效能“大提速”、项目建设“大推进”、管理效能“大提升”、产业转型“大升级”、风险防控“大强化”、工作作风“大转变”等十个方面重点工作。