“项目承包责任制成效显著！多劳多得的激励机制，充分激发了干部员工的积极性与创造性。刚完工的青西联合站至接转站低压供水管线安装项目，提前3天交付，人力、时间和施工成本都大幅缩减。”4月15日，玉门油田生产保障服务中心工程项目部经理赵永锋介绍道。
今年年初以来，为落实油田公司“决胜本质扭亏”的战略目标，生产保障服务中心聚焦提升自干能力，通过减少业务外包、优化劳务用工等举措，持续提升服务质效。其中，项目承包责任制作为该中心在精益管理领域的核心创新举措，逐渐释放出强大效能。
自推行项目承包责任制以来，工程项目部不断完善制度体系，制定考核办法、实施细则等配套文件。由项目经理牵头组建项目组，全体成员与本部签订内部承包责任书，明确权责利关系。该制度对施工进度、质量安全、经营效益等实施全方位管理，将工期、质量、安全等关键指标与奖金分配紧密挂钩，通过季度、专项及年度考核，构建起科学的激励约束机制。
在管理模式上，工程项目部建立“领导驻点、专业协同、人员轮班”工作机制，工程、技术、安全人员全程现场值守；推行质量验收即时响应、材料供应专人对接制度，及时解决施工中遇到的各类问题；每日召开现场协调会，精准把控施工节奏，保障工序高效衔接。同时，为提升施工效率，项目部创新采用“管线预制+工艺安装”双线并行模式，利用停工间隙在厂区完成井口、阀池工艺60%的预制件焊接工作，实现预制与安装工序无缝衔接，大幅缩短工期。
以老君庙东山管道隐患治理项目为例，项目全长约26公里，有近1/3处于山地沟壑地段，地势陡峭，钢管敷设难度大。项目组因地制宜，创新采用“山顶向下、分段敷设”的施工方案，利用钢管自重配合牵引设备精准定位，施工效率提升40%。目前，该项目已完成总工程量的75%，预计5月中旬全面竣工。
下一步，工程项目部将以更严格的安全标准、更精细的质量管理、更有力的推进举措，全力推动重点工程建设，确保项目按期投产达效。