4月15日，记者从吉林油田生产例会上获悉，该公司坚持“以周保月、以月保季、以季保年”的生产组织思路，科学优化生产节奏，统筹推进主体施工。通过落实“三个超前”和“一个联动”，钻井、压裂、大小修等各项工作量全线超额完成。
“年初以来，我们锚定全年生产目标，加快施工进度，特别是2月中旬启动春季上产劳动竞赛后，钻、压、修等主体作业均超计划推进。”生产运行部郭浩轩介绍。目前，吉林油田累计完井超计划近17%、老井压裂完成75%，自营小修井次同比提高7.4%，牢牢掌握了上半年生产主动权。
队伍保障超前到位。早在去年年底，油田就明确了今年产能建设和措施增产规模，并以此为依据，完成钻、压、修外委施工队伍招标、框架合同签订工作，确保施工力量充足。同时，加大施工队伍专项检查力度，通过横向对比施工单位能力差异，及时发现各油气生产单位管理短板，督促各单位制定针对性整改措施，保障队伍能力可靠、施工安全。截至目前，累计检查作业现场98个，整改问题821项。
产能建设超前推进。油田提早介入钻前准备，超前对接各施工单位，及时部署春节前后施工生产，精益组织钻井运行，开辟生产绿色通道。一季度以来，加快推进新木、新立、乾安等各采区产能建设工作，共动用钻机26部、完钻227口井，完成全年计划的40%。
低洼地带超前施工。油田结合区域分布特点和历史生产经验，明确阶段重点，抢上低洼地带工作量，最大程度降低雨季对生产的影响。同时，协调解决水侵、民扰等难题，保障重点项目推进。
生产运行联动作战。为降低翻浆期、雨季的影响，公司上下协同、密切配合，保障生产运行快速推进。同时，强化调度日例会制度，总调度室和生产协调科联合组织各生产相关单位召开对接会议，及时掌握全公司运行动态、破解生产瓶颈。截至目前，油田已累计解决调度例会上提出的问题11项。