4月18日-19日，南泵事业部组织发展部特邀浙江理工大学资深卓越绩效专家奉小斌教授亲授课程，开展“绩效管理的六脉神剑”人力条线专题培训，南泵事业部组织发展部全体成员及分子公司人力团队近四十人共聚参训，为南泵事业部人力条线注入破局新动能。
培训伊始，南泵事业部副总经理朱振强指出人力部门要成为业务发展的“加速器”。绩效管理作为与业务结合最紧密的模块之一，其价值不仅在于工具方法，更在于持续迭代的思维——没有完美的方案，只有不断优化的实践。他表示，人力从业者要“以终为始”规划职业发展：既要练好专业基本功，也要深度理解业务逻辑。只有把绩效管理的“剑招”与企业发展的“内功”相结合，才能真正实现从支持者到战略伙伴的蜕变。
奉教授通过讲授绩效管理的概念框架、目标设定、实施秘诀、步骤方法、反馈运用、学习循环，系统地加深了人力条线对绩效管理的认识，通过课堂互动与案例分享，提升人力条线绩效管理实施技能。
这场为期一天半的思维淬炼，既是方法论升级，更是一次职业定位的觉醒。南方学院将每季度开展一次人力条线专项培训，打造专业化人力队伍。南泵事业部人力团队将持续锚定业务导向，以“剑招”强专业，以“剑气”塑格局，让绩效管理的“六脉神剑”真正成为驱动组织进化的关键引擎。