4月28日，重庆水泵公司第一季度精益现场改善项目推广交流会在综合楼5楼会议室召开，公司领导、评委小组、车间负责人、区域主管及实训师等40余人参会。会议由公司副总经理何智奎主持。
会上，HSE办公室副主任杨晓松简要回顾了2024年度精益改善项目成果，2024年围绕效率、成本、交付、质量、安全、5S管理等实施精益改善项目181项，涵盖车间28个班组，累计产生经济收益约125.8万元，取得了较好的成果，同时对当前各车间在改善项目过程中存在的问题进行了总结，并提出后续重点改善任务。来自车间现场的13个班组团队以“七维精益”为切入点，围绕流程优化、KYT、效率提升、工装改进、质量防护、设备维护、信息化管理、成本管理等方面进行了展示和分享。评委小组及参会人员对改善案例进行了交流探讨，就改善中存在的不足进行了答疑和指导。
本次从13个典型改善项目中评选出6个优秀典型改善案例，一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。其中测试中心区域一《提升供料装置测试精度改善项目》荣获一等奖；机加中心区域六《404SA阀检测工装改善项目》、设备管理部《降低管法兰环缝焊接专机接地触点损坏率》荣获二等奖；储运部下料组《优化大管径钢管划线工装的改善项目》、涂装车间油漆组《油漆工序信息化建设改善项目》、总装车间区域四《核电车间现场工位布局优化改善项目》荣获三等奖。
会议最后，评委组分别为获奖小组颁发荣誉证书和奖金。
测试中心区域一荣获精益改善项目一等奖
机加中心区域六、设备管理部荣获精益改善项目二等奖
储运部下料组、总装车间区域四、涂装车间油漆组荣获精益改善项目三等奖