为全面提升生产管理水平、夯实精益化生产基础，近日，海天精工启动精益化生产专项系列培训。目前，已顺利完成两次课程，围绕《10S现场管理与目视化》及《精益管理与案例分享》两大核心内容展开，系统性引入精益工具与方法，助力企业实现生产全流程的精细化管控。
培训伊始，海天精工副总经理俞鸿刚发表动员讲话。他强调，精益生产不仅是工具，更是一种文化。从现场管理到价值流优化，每一个环节都需要全员参与、持续改善。希望参训人员以此次培训为契机，将理论转化为实践，为海天精工的智能化、高效化发展注入新动能。
在两次课程中，特邀讲师唐老师围绕“10S管理”与“精益生产体系”两大主题，通过案例分析、工具演练、分组讨论等形式，系统讲解了以下内容生产与管理优化的核心方法。学员们在分组演练中用所学知识解决实际问题，深刻体会到精益工具对效率提升的显著作用。据悉，后续公司还将持续开展精益生产相关课程的学习。
深化实践，动员全员精益化
随着制造业竞争加剧，精益管理已成为企业降本增效、提升核心竞争力的关键路径。海天精工作为高端装备制造领军企业，始终致力于通过管理创新驱动高质量发展。未来公司将建立长效改善机制，将精益理念渗透至每个岗位，为实现“零浪费、零缺陷、零延误”的目标持续努力。