“他用半生时间追逐一个梦想，目光灼热、飞蛾扑火、尖端技术、核心制造，那是新娘凤冠上的珍珠，那是爱人霞帔上的钻石，当他用汗水和眼泪、光阴和心血，叩响世界制造业尖端技术的大门，他听见凤冠霞帔清脆的声音，渐行渐近。”这段话出现在“2009年度十大风云浙商”的颁奖之夜，说的正是曹克坚——浙江开山集团董事长。
在这之前，也许很多人还未曾听过“曹克坚”这三个字。不过，低调如曹克坚，他所带领的开山集团，早已成为浙江经济转型升级的领军企业。身居浙西欠发达地区，却凭借金融危机背景下的逆势增长，荣膺2009年“风云浙商”称号。无论是对于开山集团，还是曹克坚本人，这个奖项的意义也许已经超越了其本身的价值。
“攻顽克坚不畏难”，如曹克坚自己所言，30年前老师赠予的一首诗，或许是命运的一种暗合，决定了开山集团正是自己的事业所在。走在浙江企业转型的第一方阵，曹克坚演绎的精彩或许与他超前的转型理念分不开。
人才：转型的核心力量
正如曹克坚本人在接受浙江经视采访时所言，“开山集团的发展遭遇了天花板的瓶颈”。在“天花板”的忧虑之下，曹克坚领导开山集团开始了转型之路。而打开转型口子的，恰是“人才”二字。
“我盯了汤炎很长时间了，只是一直欠缺一个机会而已。”作为螺杆式空压机的世界级顶尖专家，汤炎的价值早已被曹克坚看在眼中。2006年在美国的一次交谈，萌生了二人合作的想法，对曹克坚而言，汤炎的加盟意愿比什么都来得珍贵。而开山集团在当时所推行的“空气动力中国芯”的口号也颇受汤炎认同。三年之间，曹克坚凭借的转型信念打动了这位身在海外、心系中国的世界螺杆空压机大师。“空气动力中国芯”的口号，也因这位世界级专家成为现实。
“花5年时间把开山做成世界一流的压缩机制造企业，再花5年时间做成世界顶尖的压缩机制造企业，将‘开山’做成世界品牌。”这是汤炎加入开山所设定的目标，同样也是曹克坚为自己设定的目标。
“人才”的分量，在开山集团内外可谓有目共睹。2004年，开山集团在上海临港工业园区设立了分公司，作为其重装备产业基地。曹克坚坦言，当时在上海设立分公司的意图虽然很多，但最核心的，还是为了吸引更多的优秀人才加入。“衢州作为开山集团的总部，由于地域限制，只能承载一些基础产业，要吸引更多的一线人才，还是得走出衢州，走向全中国，甚至世界。”据透露，今年之内，开山还将在重庆、北京等地设立分公司，在拓展业务的动力之下，相信人才因素仍是一个不小的诱因。
在美国西雅图的“开山”北美研发中心，亦集聚了世界顶尖的专家。“今年我们又在美国当地招了三个博士，其中两个还是世界顶尖的”，曹克坚调侃，“多亏了金融危机，引得人才纷纷跳槽，要不是一场金融危机，我们或许还招不到这么多优秀的科研人员。”从一个汤炎到一个北美研发中心，开山笼聚人才的速度不言而喻。
转型：从“简单”到“复杂”
一家在福建承接大型土石方工程的企业，多年来一直使用进口的全液压凿岩钻车。2008年，该企业抱着试试看的心理购买了一套“开山牌”分体式KY140A潜孔钻车，一年之后，最初的“试试看”变成了“回头客”，该企业又购买了第二台、第三台机器……最终，“开山”产品获得的评价是——“一点也不比进口的差”。在与进口产品的PK之间，开山走出了一条国际化的品牌之路。
2005年，开山集团取得的利润仅仅是2000多万；2009年，开山的利润已上升至2亿多元，四年之间的飞跃足以令人刮目。“从简单制造到复杂制造，从复杂制造到一流复杂制造”，这是曹克坚对于这些年“开山”转型的概括。
2009年6月26日，浙江（富阳市场 台州市场）开山压缩机股份有限公司的成立。作为开山集团发展蓝图上的核心板块，其压缩机业务的上市也指日可待。“若无意外，预计今年之内可以上市。”
与多数企业融资为目标的上市诉求不同，开山压缩机业务的上市颇有些“醉翁之意不在酒”的意味。“上市，可以为我们带来的，是一个公众关注的平台。一旦上市，不仅可以扩大公司的知名度；更可以通过上市运营建立一种规范的经营管理机制；更重要的，上市可以为企业吸引更多的高素质人才；最后，才是资本的需求。”
低碳：找准发展先机
“低碳经济”的概念始见于2003年的英国能源白皮书年，在中国铺天盖地推开却已是2009年的事了。对于洞悉先机的曹克坚（泵阀人物）来说，投身“低碳”却是几年前的事。
在媒体的海量报道中，“低碳”是与新能源高度相关的一个名词。新能源产业除了受到国家重点扶持外，亦受到大众眼球的集体追捧。对于这种现象，曹克坚不以为然，“新能源开发关乎未来，提高能效关乎当下。”同样是从“低碳”入手，他更倾向于提高产品能效、开发节能产品。
“国家已经强制性地将空调的能效限制级由五级能效更改为三级能效，而目前在国内，只有我们能将所有产品做到两级能效。”曹克坚给我们算了这样一笔账，“在中国，空气压缩机的用电量占了中国发电量的6%以上，在庞大的基数之下，这是一个不小的发电量。如果将我们的产品在全中国推开，一年可以节省的，或许是一个大型煤矿的发电量。”
从一个生意人的角度来看，提高能效的“低碳”之路给开山集团带来的自然是无可比拟的利润空间。而对于其目标客户而言，每年得以节省的能效同样是一个诱人的数字。“正月初七，我们发了两台75千瓦的机器到浙江临海。他们原本用的是台湾制造的机器，一经计算，发现使用我们的机器，每小时可以节省8度电，一年运转300天则可以省下24000元的成本，而机器本身的价格只是高出了5000元，是赔是赚，这笔账相信谁都会算。”
一切变革都需要机遇。2009年汤炎这位国际级顶尖专家的加入，则为开山螺杆空气压缩机的“低碳化”找到了一条通途。
“做企业的都是偏执狂”
说曹克坚是一个充满个性的人，并不夸张。
采访之中，牵涉到他个人，他总是避而不谈，“我个人没有什么可谈的，还是谈谈企业吧！”低调之间，亦流露出一种务实。而事实上，他的经历并不简单，工人、技术员、党办秘书，直至如今的“风云浙商”，正如他的名字，20年“攻坚克难”，朝夕不改。对于自己，他却只有一句调侃式的评价——“做企业的都是偏执狂”。英特尔总裁格罗夫“只有偏执狂才能成才”的这个观点，他颇为认同。
无论是否“偏执”，不可否认的是，曹克坚的身上并没有商人们的那般奢华。“董事长平时最爱吃的是面条，平时员工大食堂里随便一份盒饭或是一碗面条便是他的午饭了。”。他的员工都说，“老板是个务实的人。他特别不愿意把时间花在毫无效率的事情上。他做的每一件事，目的性都非常明确，就是为了企业的发展。”
在员工心目中，曹克坚是一位严厉的老板。“一旦犯错，批评是少不了的，董事长的眼里容不得一粒沙子”，公司的一名员工如是说。不过，严厉之余，却是赏罚分明。在曹克坚的带领下，开山集团成为衢州市第一个推行企业年金制的民营企业。即便是在金融危机的背景下，开山集团员工的年收入仍以30%的速度增长。“哪怕是生产车间的工人，如果自己努力，也可以拿到很高的工资，并不比行政人员低。”一种平等分配机制的建立，换来的或许是每一位员工的“全情投入”。