据记者观察，从2010年以来，有关卫浴十大品牌的报道与争论不断，曾引起网友的广泛热议。当时在很多榜单中，入围企业并不稳定，多数是企业自身的公关行为，而经过一年多的大浪淘沙之后，有关十大卫浴品牌的共识逐渐达成，澳斯曼、科勒、恒洁、箭牌等几家企业几乎成了每一份榜单必定入围的品牌。
“每个企业进入十大卫浴品牌，都有其特定的优势，以澳斯曼卫浴为例，主要是他们的品质和节水，无论是引动马桶革命的超节水马桶，还是风格多样的浴室柜、浴缸系列，无一不是卫浴品质的主力。”一位资深评论员的观点很有代表性。
从技术开始
如果要在中国卫浴界选出三名最专注技术的企业，澳斯曼必然可以入围。其实，从这家品牌创建开始，技术立企就已经被立为企业的核心经营能力。
此前，有一名资深媒体人士对澳斯曼的技术做过梳理，可圈可点者多达二十多项，对产业进步发挥了突出贡献的有十来项，包括了Eco-max节水系统、漩吸劲冲技术、双S虹吸管道、45mm大管径、全管道三次施釉、双晶亮洁釉、一体成型技术等。
2005年开始，澳斯曼就发起了马桶进化的行动，无缝马桶被视为第三代马桶，随后推出了几款里程碑意义的马桶，如AS1279、AS1273等。“这些都要靠扎实、雄厚的技术支持才行，不然，不可能连续推出这样一些让人刮目相看的产品。”某业内人士这样告诉记者。
记者了解到，卫浴进化论、无缝无功、超节水马桶，堪称近八年来中国卫浴界里非常典型的三大事件，分别代表了所属时代最先进的卫浴潮流。
以品牌突围
对品牌的最高重视，让澳斯曼赢得了连续冲关的时机，如果缺乏了品牌意识，以及对应的行动，肯定谈不上在其它方面的进步。
最基层的层面看，澳斯曼在企业形象识别系统的建立与统一上，属于行业里非常早的，而且每隔四、五年，整个系统会做一次新的梳理与升级，应对市场变化与消费形势的调整。以品牌诉求为例，大概在2011年前后，澳斯曼就完成了“心随水动”到“品不凡 质非凡”的变化，将企业的重心完全转移到品质核心。
品牌建设必然是个系统工程，但是卫浴行业大多数企业只重视了很少的几点，比如品牌口号、品牌广告等，能够上升到系统战略角度者，仅澳斯曼等少数几家。
如果从2010年开始梳理，我们或许可以发现很多亮点，比如《马桶白皮书》、《巨匠》品牌故事、节水大使招募、卫浴宝贝大赛、吉祥物袋鼠征名、马桶月模等，均是整个系统战略里在品牌营销上的典型表现。这正好成了澳斯曼在一线品牌中突围的利刃。
超节水马桶的领头羊
卫浴十大品牌的炼成必然需要更具竞争力的杀手锏，超节水马桶，这正是澳斯曼耗时十年拿出的王者之剑。就如某媒体报道显示，澳斯曼卫浴在节水道路上已经走了十多年，而其它一线卫浴品牌，最多者不过5、6年。
3.2升这个数字，让澳斯曼的这一杀手锏变得威力无穷。2013年4月份的时候，澳斯曼系列产品获得了卫浴质量五星级证明商标准用证，成为首家获此评定的民族卫浴品牌。3.2升的节水量是其核心的评估指标。
近两年来，澳斯曼发布的AS1279、AS1273均属最好的节水马桶，前者在2010年拿下节水“金马桶”奖——最佳节水奖，后者在2012年中国卫生洁具测评中，获得“综合性能第一名”，都是澳斯曼节水马桶的核心产品。
而早在2010年4月份左右，澳斯曼卫浴组织了一场“真节水革命”行动，凡购买澳斯曼马桶的用户均给予节水惠民补贴，并享受上门安装服务，常规马桶还可以旧换新。这场行动是对马桶行业一些打着虚假“节水”口号的企业的有力抨击，并在消费者中传播了真节水的概念，当然，对超节水马桶的市场普及功不可没。
据最新的市场信息，澳斯曼的超节水马桶已经卖出10万个，并且呈不断增长的趋势。根据多名资深人士的观点，这正是澳斯曼足以领衔“卫浴十大品牌”的核心优势。