2012，华夏阀门迎来了一个新的发展年。这一年，华夏方面将面临竞争越来越激烈，客户要求越来越高，生产交货周期越来越短，对员工素质能力以及企业内部协调配合能力要求越来越高的要求。为此，公司确定了“狠抓质量，提升能力，完善高效供应链；弥补短板，推新创新，国产化再上台阶”的工作方针，决心通过一系列行之有效的工作举措，进一步调动干部员工努力拼搏的热情，以适应形势的发展，继续开创持续发展不断提升的崭新局面，真正实现“国内领先，世界一流，做电站阀门的领航者”的企业愿景。本网将陆续追踪报道公司各个方面的新举措。
新举措之十：
制定《手工连接电弧焊质量考核办法》 提高焊接质量
7月4日，华夏阀门制定《手工连接电弧焊质量考核办法》,激励焊工工作责任心和技能水平发挥，并对工作责任心欠缺、技能水平有待提高的员工予以教育警示，减少返工返修次数，提高工作效率和合格率，从而有效提高焊接质量。
据了解，该《考核办法》以考核焊接返修次数为主，充分考虑作业复杂程度、每次焊接过程缺陷数量等，以焊接壁厚、钢种、口径（隐含）等为参照的主要因素。
该《考核办法》规定，允许焊接过程中出现两次返修，不扣不奖；对一次焊接合格，无返修的，焊接组长、焊接组所属现场技术员、焊接检验员等现场管控人员分别奖励40元/台或60元/台；对焊接过程中出现一次返修的，将按出现缺陷的情况扣减奖励；返修达三次及以上，将受到金额不等的经济处罚，甚至要承担一定比例的返修费用；焊接报废的有关领导也将受到500元的处罚。
同时，该《考核办法》还规定了按月考核一次合格率，一次合格率低于目标计划的，将针对不足部分对部门及现场管控人员给予扣5分—30分的考核。其中，由部门领导承担75%，现场管控人员承担15%，技术部焊接工艺员承担10%。（文/张慧萍）
新举措之十一：
实施《质量管理考核实施办法》 提升质量工作
“发生质量事故、质量问题的直接责任和间接责任分别承担60%或40%的赔偿责任”；“相关部门中层及以上管理者根据在事故中的责任，将受到行政处罚”；“虽未产生直接经济损失，但对产品形象、质量信誉造成较大的负面影响，或使公司形象受到较大损害，而又无法直接按经济指标量化的，处以1000—10000元赔偿”……
这是华夏阀门7月10日制定并实施的 《质量管理考核实施办法》的相关规定之一。此举旨在确保公司质量保证体系的有效运行，促进工作质量、产品质量和服务质量的持续稳定提高，从而实现公司质量目标。
据了解，该《考核办法》明确了考核原则、考核领导小组、质量等级分类及赔偿、各中心通用条款等具体内容。
其中，考核原则规定，坚持责、权、利相结合，奖优惩劣；坚持有章可循、执章必严，违章必究，杜绝弄虚作假，讲客气等不良现象；坚持问题及时处理从轻、延误从重，内部发现从轻，到用户处从重原则。
《考核办法》还对质量事故中的特大质量事故、重大质量事故、一般质量事故和一般质量问题进行了界定。
在单项损失中，普通员工个人承担额上限为2万元，管理干部承担额为年薪的50%。同时，直接责任部门中层及以上干部还将按年终考核部分的20%—60%承担处罚，间接责任部门中层及以上干部按10%—30%承担处罚，其他部门中层及以上干部按5%—30%承担处罚。
在严格处罚的同时，公司强调，质量管理是全员参与的过程，对发现质量问题及时反馈，对质量违规现象坚决制止，避免或降低经济损失的部门和员工将给与嘉奖；公司将在全年的产品质量优良稳定，未出废品、次品、隐患和其它质量事故且工时名列前茅的员工中，评选出10—15名质量奖获得者给予嘉奖。（文/张慧萍）
新举措之十二：
规范干部工作作风 提高干部管理水平
7月17日，华夏阀门出台《规范管理干部工作作风》的通知，以规范管理干部工作作风，提高管理干部管理水平，提高工作效率。
公司在通知中要求，管理干部遇到问题不能推诿，要主动承担；部门和干部之间要相互配合，主动发现问题，主动解决问题；对待下属要主动帮助、支持、分担压力和责任。
公司强调，对待问题拖拉和推诿的公司高管，发现一次，处罚1000元，全年累计出现三次，主动提出辞职报告；中层管理干部发现一次，处罚500元，全年累计出现五次，主动离职。（文/张慧萍）
新举措之十三：
调整质量组织机构 职责明晰提高效率
7月24日，华夏阀门对质量中心组织机构进行调整，中心下属质量管理部被撤销，新组建质量保证部和质量检验部。
据悉，质量保证部将履行7个方面的职责，包括质量体系的运行、管理、改进及审核工作；各种产品认证工作及组织产品监造工作；组织阀门质量证明文件的编译、审核及对外提供工作；公司质量督查工作、质量事故调查及质量月报的发布工作；筹备质量月会；公司供方管理工作；外部质量问题协调处理工作。
质量检验部将负责11个方面的工作，包括公司产品实物及生产制造过程质量的检验、控制工作；质量记录文件的收集、整理、审核、存档及公司制造产品质量证明文件的对外提供；协调处理生产制造过程中的质量问题；生产制造过程中质量信息的传递、处理及关闭审核；公司计量、理化管理；进厂物资的检验；出口产品的商检工作；新产品定型型式试验相关工作；公司内部检验流程及规则的制定、修改工作；提供生产制造过程质量数据的收集、统计工作。
华夏阀门质量中心主任兼质量检验部部长唐辉表示，此举有利于职责明晰，具体到每项工作谁能办、谁能封闭、谁能验证一目了然，可以改变以前大家都管、大家都管不好的现状。尤其是通过对质量检验部职能的明确，可以使产品在生产过程中的检验和控制得到强化，避免产品制造完成后因质量问题造成返修或返工，大大提高工作效率和节约制造费用。（文/张慧萍）
新举措之十四：
强化对危险废物的处置管理 保护环境防治污染
7月24日，依照国家环境保护法律规定和《四川省危险废物污染环境的防治办法》，华夏阀门出台《危险废物的处置管理办法》，加强管理，防止污染，保护和改善环境，保障人体健康。
据了解，华夏阀门目前涉及的主要危险废物有废机油和废乳化液等。按照“预防为主、集中处置、过程监督管理和产生危险废物的部门承担防治责任”的原则，该《管理办法》将项目计划部确定为危险废物的处置监察管理部门；危险物资的采购和危险废物的处置由采购部和项目计划部共同负责。
该《管理办法》还对设立专门存放点、分类收集存放、标示明确、处置程序等做了详细规定，并确定了对违反规定的部门和个人给予警告、责令整改并处以200—1000元的责任追究等处罚条例。