人物名片：黄胜丰，伯特利阀门集团有限公司董事长、浙江省泵阀行业协会会长、永嘉青年企业家协会副会长
兢兢业业实现企业梦
——记伯特利阀门集团有限公司董事长黄胜丰
伯特利阀门集团组建于1998年，注册资金10100万元，位于中国泵阀之乡—温州瓯北，是集研发、生产、销售、服务于一体的无区域行业集团。公司占地258亩，形成总部研发，丽水铸(锻)造，罗东生产三大基地，拥有锻钢阀门、铸造阀门、特种阀门三大生产中心，现有员工1000多人，其中中高级职称人员140人。
历经16年三个阶段的创新发展，伯特利如今拥有国际先进的柔性生产线、加工中心、大型数控立车、数控机床、等离子堆焊、数控球面磨床、球面专用数控机床等尖端设备。组建了省级技术研发中心，承担一系列国家重点专项和火炬计划项目，建立了先进的阀门性能检测和试验中心，CAD阀门设计中心及三维立体模拟制造试验设计系统，引进了氦质谱检漏仪、O型圈抗爆实验台、阀门弯曲实验台、低温试验、有限元分析等对阀门进行性能测试，率先通过ISO9001国际质量体系认证、ISO14001环境体系认证、GB/T28001职业健康安全认证、美国石油协会API 6D-0478产品会标认证、韩国标准化协会KS认证、CE欧盟安全认证、国家质量监督检验检疫总局(TS)认证，美国船级社ABS认证。
放弃学业追逐企业梦
1988年，只上了半年高一的黄胜丰发现读书这条传统道路并不适合自己，于是毅然决定辍学去建立自己的事业。“那个时候是有点讨厌读书的，看到瓯北的许多企业都才刚刚起步，且很多人都翻身当了老板，我就很羡慕，想了想就决定走出校门试试。”黄胜丰回忆道。
离开校园的黄胜丰并没有急于创业，而是先到阀门企业上班，学习阀门的专业技术和企业的经营管理模式。一年的时间很快就过去了，已经掌握一定经验和技术的黄胜丰开始将目光瞄向了阀门的营销。一不做二不休，黄胜丰在上海成立了一个门市部，通过这个门市部向全国企业销售温州的阀门产品，但是好景不长，才做不久黄胜丰就发现阀门市场迎来了温州的销售冬季，温州阀门因为质量差、技术水平低等种种原因开始在市场上滞销，而拥有自主品牌的阀门企业确是寥寥无几，这时黄胜丰萌发了创办自主品牌的念头。
1995年，永嘉伯特利阀门有限公司正式成立，黄胜丰的企业梦开始落地生根。
“借力”生产获成功
有了自己的公司，公司的特色产品就必不可少，于是黄胜丰对全国各地大型企业对阀门的需求做了细致入微的调查，发现国内的阀门企业都没有生产API602这个型号的阀门，而这种阀门又是企业所需要的，唯一的购买方式只能通过进口。
于是，黄胜丰决定把API602阀门作为突破口，因为没有技术和经验，黄胜丰就利用合伙其他企业采用“借鸡下蛋”的方式尝试着模仿生产API602阀门，最终获得成功。
“当时为了这个型号的阀门可谓是绞尽脑汁，缺人、缺技术、缺场地几乎没有一样条件是成熟的，最后还是通过挖其他企业的墙角用高薪请到了行业技术人员，才攻克了这一个技术空白的难关。”黄胜丰对当时短暂的困境记忆犹新。
经过前期的阶段性发展，伯特利破茧成蝶的时机悄然而至。2004年，搬进了新的工业园区，从此拥有了强势崛起的基础。随后，黄胜丰又组建了无区域的伯特利阀门集团，设立了锻制阀门、铸造阀门、特种阀门三大生产中心。从此，伯特利的发展已经进入正常轨道经过16年的跨越式发展，伯特利现已成为中国最有影响力、最具竞争力、最有行业话语权的阀门制造企业之一，是国家火炬计划重点高新技术企业、浙江省工业行业龙头骨干企业、浙江省泵阀行业协会会长单位。
耐心细心不走弯路
“想入行就要知道这行延伸的各个方面，包括涉及的企业、产品和专业知识。通过整合后确立一个明确的目标，对自己想做的产品要有一个很明确的定位，有了定位还有要有一个技术精良的团队和市场人员，剩下的就是坚持与创新。”黄胜丰还说，“在过去，我看到过很多企业都是开头非常完美，发展到一半就开始多元化或者是跟着其他企业发展，这就是进入了一个误区，在企业的发展中迷失了方向。所以光坚持还不够，还要坚守。” 最后，黄胜丰不建议在企业初期资金短缺时就去贷款，融资的方式可以通过业内人士的帮助或者是找投资商和合伙人，不要在银行这棵树上吊死。见习记者金展鹏