做活两个市场 在职工代表大会上，哈电机领导针对宏观经济形势、行业发展态势、市场竞争格局呈现出的新特点、新趋势，要求全体员工增强忧患意识、责任意识和进取意识，主动适应经济新常态带给企业的新变化，在确定2015年 “增效提质稳运营，深化改革促转型”年度目标的同时，提出了把握一个新常态，深化推进依法治厂，推进学习型组织建设，坚持客户导向、坚持业绩导向、坚持问题导向，突出效益关键、质量关键、改革关键、转型关键，落实战略管理、降本增效、市场开发、技术进步、管理提升、生产质量、和谐企业建设等7项重点工作。
哈电机董事长兼总经理邱希亮告诉中国工业报记者，面对我国经济发展的新常态，哈电机将全力开拓两个市场。2015年，哈电机将建立市场、技术、项目三位一体联动机制，通过战略合作、坚持全员营销、发挥团队协同优势等举措，把握市场脉搏，巩固传统地位，保持优势地位，千方百计地扩大国内、国际市场份额，争取实现新的突破。
提升科技管理
据介绍，哈电机将以重点项目为依托，继续开展超高水头大容量机组、抽水蓄能机组、轴贯流式机组的研发；在固化AP1000核电制造技术的基础上，开展CAP1700核电汽轮发电机的自主研制，进一步提高核电产品自主化国产化水平。在巩固自身技术优势的基础上，加强对贯流、轴流、冲击式机组，以及空冷汽轮发电机的研发，做好科研技术储备。与此同时，优化引水泵与核主泵技术，开展海水防腐等海洋能应用技术研究，抢占行业科技制高点。
2015年，哈电机将持续改进管理工作，建立与组织机构改革相适应的制度体系，注重管理改进立项的实效，健全以能力和业绩为导向的薪酬激励机制，激发职工工作的积极性。同时，进一步完善供方综合评价体系；制定战略性人力资源开发规划。在其镇江公司和昆明公司 “两翼”的培育中，结合实际制定中长期发展规划，加速其升级的步伐，提高自身 “造血”机能。
与此同时，哈电机将持续深入推进准时化生产，提高生产计划的前瞻性、系统性和过程管控能力，提升合同的履约率。同时，将管理关口前移，规范技术准备、物资需求、物资预提、采购仓储等环节管理，实现生产技术准备工作与准时化生产投入的紧密衔接。 产品质量是哈电机一直以来常抓不懈的重点工作。今年，哈电机将继续深化质量文化建设，严谨策划质量管理改进措施，开展全员责任意识、合同意识、规则意识教育工作，逐步推进品牌建设，使各项成果转化为全员的实际行动，增强发展动力。
落实目标考核
在目标责任状签订大会上，哈电机再一次明确了基层单位要用最快的时间完成目标责任状考核指标二级分解的要求，督促职工把期待变成行动，把希望变成现实。
2015年，哈电机将持续建立以目标责任状为主，经济责任制和内部客户满意度为辅的综合业绩考核体系。按照企业要求，2015年度目标责任状考核指标的设置中，在原有的市场开发、技术进步、管理提升、质量改进等内容基础上，增加了 “十三五”规划编制等工作任务，45个直属单位共设置考核指标397项，比2014年增加了41项。同时，还将加大内部客户满意度考核权重，督促各部门增强服务意识和全局意识。
此外，要求考核部门抓好过程控制，敢于指出被考核单位存在的问题，并督促其工作改进和业绩提升；要求被考核单位本着 “四不放过”的原则，不能以处罚落实处罚，对问题项必须实行闭环管理，弥补管理短板和制度漏洞，避免问题的重复发生。
邱希亮告诫全体员工要将 “客户导向、业绩导向和问题导向”切实融入到日常具体工作中，用以指导各项工作，端正工作态度，改进工作方法，提高工作业绩，并提出了 “千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的目标方向。
哈电机党委为了在新常态下保证生产经营任务的胜利完成，党委书记张锐表示，2015年将继续围绕中心，服务大局，在支部牵头项目上，在党员先锋岗上，充分发挥党组织和党员的先锋模范带头作用，巩固党的群众路线教育实践活动成果，持续深入反 “四风”，改作风，教育员工树立过 “紧日子”的思想，积极探索党建工作新路子，把党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为哈电机的竞争优势、创新优势和发展优势。