通过兼并重组优化组织架构提升球阀企业的竞争力

    球阀用量在经历了多年的增长后，近年来市场增速逐渐放缓，但是企业的产量却并没有下降，产能过剩的问题日益突出。在我国，球阀被广泛的应用在石油炼制、长输管线、化工、造纸、制药、水利、电力、市政、钢铁等行业，在国民工业管道经济中占有举足轻重的地位。然而市场竞争日趋激烈，而缺乏产品力和营销力的球阀生产企业，因近年来的经营模式日益艰难，面临被重新洗牌的噩运。市场竞争随激烈但阻挡不了新生球阀品牌如雨后春笋般冒了出来，企业要如何应对呢？
    对于当下的资本市场走在行业前列的阀门企业而言，产能过剩对其影响还不算太大，但是对于中小企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为企业当下发展过程中的关键。所谓资源整合是指球阀生产企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合就如可以找电动、气动阀门厂家组合Q941F电动球阀、Q641F气动球阀还有一下做止回阀、闸阀的厂家或者网络公司进行整合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
    不同类型资源包括客户资源，能力资源，信息资源等等。在整合资源的过程中，企业要根据不同的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。
    在球阀产能严重过剩的当下，企业通过兼并重组实现规模的扩张，延伸产业链、优化企业组织架构，只有这样才能在市场上生存下来。毕竟，有效的资源整合才最能凸显阀门企业核心竞争力，最寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段，也是最有效的出路。