见到胡立波时，他正在与咨询公司的人商量公司的管理改进问题。2016年，申报国家级高新技术企业，2017年，开始股改，2020年，上新三板，未来5年的企业规划蓝图，在他的心中已缓缓展开。轴承不是个新产业，目前正面临着产能过剩的问题，但通泰轴承从创办至今的两年时间里，产值已有了3000万元，且维持着销售额每年翻番的增势，逆势而上。这背后蕴藏着这位创始者怎样的心血？他与轴承间又有着怎样的故事？
记者：能否与我们分享下您在创业前的经历？
胡立波：我是1976年出生在宁波慈溪的，1996年，从浙江工商大学企业管理系毕业，然后就进入了美国通用轴承宁波公司工作。
刚进通用轴承时，每个人的岗位不固定，各个工种、各个岗位都要做一遍，大概是因为当时大家的外语水平都不太好，而我拿到了英语六级，因此提拔得比较快。在一年多的时间里，我从最基层的仓库管理员、操作工，做到销售员，最后做到总经理助理，月薪为5000元，这才1997年，在当时算是相当高的工资了。
现在回想起来，这段经历实在太宝贵了。在这一年半的时间里，我对轴承有了全面而深入的了解，并且确定了自己今后的发展方向。我当时就有种朦胧的感觉，觉得今后可能离不开轴承了。
记者：一年半后，您跳槽去了哪里？为什么选择跳槽？
胡立波：一年半后，慈溪成立了一个外贸集团，我就跳槽去做贸易。这是个挺大胆的举动，因为在通用轴承时，我的月薪已经达到了5000元，而慈溪外贸集团给我的基本工资只有750元/月。
当时第一是考虑到中国即将进入WTO，此后外贸肯定会有一个飞跃性的发展；另外，我还有一种本土情怀，觉得慈溪本土的贸易公司，应该去支持一下，于是就毅然地跳槽了。
跳槽后，我做的是轴承的对外贸易，而且越做越好，后来，就在集团下面成立了自己的分公司，我持股49%，集团持股51%，一直做到了2003年。这段时间，是我人生的第一次资本积累期，通过这五六年的时间，我攒了人生的第一桶金，也为之后的独立创业奠定了经济基础。
记者：您是何时独立创业的？创业历程是怎样的？
胡立波：2004年，我在宁波创立了第一家公司——埃美克，做轴承，第二年，又创立了第二家公司——华安，给轴承做塑封，等于把产业链做了一个小延伸。2013年，我来到嘉善陶庄，才创立了现在的通泰轴承。
记者：您为什么会从宁波转移到嘉善陶庄来？
胡立波：对比一组数据吧，在2010年、2011年时，宁波的土地价格已经达到了100万元/亩，而且就算有钱也没有指标，但当时陶庄的土地价格为20万元/亩；宁波工人的平均工资达到了5000元/月，这里则是3000元/月。
另外，嘉善的地理位置很好，离上海和苏州都很近。再者，我太太是西塘人，这里也不算完全陌生。
虽然嘉善的公司已经开办两年了，但是宁波那两家公司依然运转良好，现在，两个地方分工明确，宁波主要负责研发，这里更多的是生产，互为补充。
记者：在您的创业过程中，是否遇到过困难？
胡立波：可以说，在之前的创业过程中，我都还算顺利，未曾经历过大的波折。但不知是不是时间久了的缘故，最近一些问题都冒了出来。
首先是招工难的问题。招一般的工人不难，难的是招熟练工，即便没有熟练工，也没有关系，年轻人上手快，只要好好学就可以，但是现在的年轻人个性太强，太自主，都不愿意好好学，又缺乏吃苦耐劳的精神。我们这里的自动化程度比较高，全公司的一线工人只有27个，因此对每个工人的专业素质要求很高，缺乏熟练工始终是个亟待解决的难题。
另外，公司创办到现在，管理的问题也日益凸显，明年，我们的销售量将翻一番，管理必须跟上去。我们现在想追求一种更高效的管理体系，通过提升管理来降低成本。为此，我们请了一个专业的咨询公司，签署了长期的合作协议，请他们用专业的方式来帮助我们提升管理。
记者：嘉善、宁波都拥有许多的轴承生产厂商，轴承可以说已经进入到了产能过剩的阶段，您是如何在这样的背景下，做到逆势而上的？
胡立波：都说现在中国的房地产过剩了，可品质优、地段好的房子，肯定还是会被一抢而空的。所以在我的理解中，过剩“剩”的是质量不好的，是无法满足需求的产品，轴承也是这样子。
中国是轴承出口大国，每年要出口大量的轴承，进口并不多，可是从金额上看，我国出口和进口的总额是相当的，这是为什么？因为我们出口的是附加值低、便宜的，而进口的是附加值高、贵的。为什么我们不能出口附加值高的？因为我们的技术还不行。
产能过剩，指的是低端产品供过于求，而对于真正有需求的高端产品，我们的产能还远远不足。我们的一部分轴承是给起亚做配件的，但是不能给更高端的车做配件，那些大多数都要依靠进口。因此，产能过剩，“剩”的是些技术含量低的，而高端的产品还是有很大市场的。
我们现在的口号就是要替代进口轴承，用自己的技术做出比肩甚至超越国外的产品。为此，我们有自己的研发团队，19个人，都是本科及以上学历，我们还在和嘉兴学院谈“校企合作”的项目，如果能达成一致，机电专业的博士生和博士生导师将过来和我们一起做材料分析、寿命测试和新产品开发。
我相信，技术创新可以突破产能过剩的形势。
记者：您是从小就很喜欢机械吗？
胡立波：恰恰相反，我到现在都很不喜欢机械，也不喜欢轴承。我从小有两个愿望，一个愿望是有辆本田摩托车，另一个则是有一份坐办公室的工作。所以刚进入通用轴承的时候我是很头疼的，时不时地就要下车间，我对此还比较抵触。可是谁想到，我的工作一直是在车间，现在干脆办公室和车间在一块儿了。
所以说，人生有时候真的不能尽如人意，生活是被裹挟着往前走的，我办企业、做轴承，很大程度上是因为到了那个点了，自然而然的事情，会有别的事情推着我去促成它，并不是刻意为之。但很幸运，我现在的生活也不错。
记者：您对想创业的年轻人有什么建议？
胡立波：我对年轻人创业一直持谨慎态度，年轻人，特别是刚从大学里毕业的学生们，一心想着创业是很容易吃亏的，大家看到的都是成功的创业者，但这样的人凤毛麟角，而创业失败才是常态。没有社会经验的人创业，很少有成功的。而且一旦经历了创业，就很难静下心来再去学习，再去别人的公司工作，容易造成恶性循环。
我认为，想创业一定要“厚积薄发”，“积”的过程是非常重要的，我在通用轴承的一年半里就是“积”，这为我后来的创业打下了坚实的基础。
因此，年轻人在创业前一定要慎重，选定一个方向，然后不断积累，有机会时果断抓住，做一番自己的事业。