鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。”李克强总理所作的政府工作报告，让“工匠精神”这一充满传统意味的词汇，获得了前所未有的关注与认可。在昌乐，原先基于产品的传统制造模式也已遭遇瓶颈，昌乐县以创新驱动为引领培育“工匠精神”，推进制造业质量升级、技术升级、服务升级、产业升级，让“工匠精神”成为一个企业长久生存的“精神支柱”。
手中举着给寿光一家果蔬批发商做的纸箱，山东世纪阳光概念包装有限公司副总经理刘新明很是开怀，“根据客户的要求，我们设计的版样和最终成品都被客户一次看中。”而今，私人订制已相当火爆，它需要产品有更多的精致元素，有更高的品质并能满足消费者的个性需求。置于供给侧端的改革之下，阳光概念清晰的知道，私人订制对于“工匠精神”的需求达到鼎峰。
“对于老百姓来说，供给侧改革，其实没那么深奥，简而言之就是‘你做的东西，是我想要的吗’，如果你的产品尊重了消费者的需求，打动了他，人家就选你了。”刘新明在行业内浸淫多年，感触很多：“工匠精神”的核心就是精益求精，只有把这种精神融入生产、设计的每一个环节，才能实现由“重量”到“重质”的突围，“这个时代，就需要我们将‘工匠精神’注入产品中，这也是‘创新’的题中之义。”
在这样的理念指引下，阳光概念包装将“工匠精神”视作转型升级的源动力与支撑点。“因为，无论是柔性制造还是个性定制，要让客户真心认可，增品种、提品质、创品牌是应有之义。”如今，美国沃伦披萨订制的包装盒，每月有80万元的固定订单，20个货柜满载发往美国。
和阳光概念包装一样，弘祥机床的专机定制也让企业在竞争激烈的行业中找到了自己的定位，这几天正在为莱得机床定制的阀门专用设备就可以为客户节省大笔资金，“里卧复合机是我们自己的专利产品，客户若要从国外采购这套设备需要300多万，现在我们为客户80万左右就解决了。”弘祥机床副总杜传锋介绍。
这是弘祥机床的战略，因为“跟国际、国内大型机床企业相比，我们目前只是一条小舢板”，杜传锋大方的“承认”，“企业搞转型动不动就跨行业，我们就要在本领域做精做强，市场是有空间的，重点就是找准企业定位。”面对西欧、日台、国内大型机床企业的竞争压力，机床高端通用型机床市场已被“瓜分殆尽”，大量的小型机床企业完全失去竞争能力纷纷倒下，而弘祥却细分市场另辟蹊径。
“传统的国外机床功能多，相对的价格也是高的惊人，而客户往往只需要其中的一两项功能，符合需求的专门机床，大企业不给做，小企业做不了。”这就是弘祥机床找到的市场机遇，专机定制现已成为弘祥的主营业务。
对于弘祥机床而言，坚守是企业发展之本，成立六年来，弘祥机床一门心思搞制造，不偷懒，不贪心，为客户提供定制的技术服务支持，“工匠精神”对于弘祥机床不仅意味着内心笃定而精于细节的执着，更需要多年如一日的坚持与韧性，“我们是技术型企业，脚踏实地发展技术是我们的基本操守。”