我国无心磨床产业面临“大而不强”的局面，首先，我国无心磨床工业的“大”主要表现在产值位列世界第一；其次，我国无心磨床工业的“不强”主要表现在低档产品产能过剩，同时，科技基础薄弱，产品质量水平低，我国无心磨床企业还局限在本土化发展，主要从两个方面来看：
第一、本土化速度
本土化速度即企业本土化工作推进的速度，以及对市场的反应速度，本土化速度不仅仅表现为企业对市场适应的能力与适应速度，还体现为其对中国市场潜力的敏感度，以及针对潜力市场的引导速度，这就是市场响应速度，包括产品领先速度、市场推广速度、服务响应速度等方面。
第二、本土化宽度
本土化宽度是指企业各经营要素的本土化程度，如人才、投资、组织、文化、品牌、研发、釆购、生产、财务、营销、服务等经营要素的本土化程度。至于企业优先推进哪一经营要素本土化，取决于企业本土化战略与经营需要，很多国际无心磨床企业在中国市场上，釆取的是销售-服务-生产-研发本土化路径，经营要素本土化需要一个过程。当然，其间伴随着人员本土化，人员本土化的优先方向是生产人员、销售人员与技术人员本土化。
无心磨床企业要向走出去，并站住脚跟并不容易，国际化的本质与根本目标不是市场全球化，而是从全球角度整合与配置资源，或者说，在全球最适宜的地点设置采购中心、制造组装中心、研究开发中心、财务结算中心与营销服务中心，完善全球产业链，或者把价值链的若干环节进行外包，充分利用其它企业、其它国家资源，通过与其他企业建立战略联盟，或并购其它企业，吸纳整合全球最优资源，打造全球产业和完善全球产业系统。