昨日，坚美铝材氧化二车间技术班组、菱王电梯精益小组等四个企业团队，获得广东佛山南海区首届区政府质量奖的一线班组奖。身着车间工服的一线员工走上领奖台，传递出南海崇尚事业、不拘一格的尊贤重才之心。
正如佛山市委常委、南海区委书记黄志豪所言“质量之魂存于匠心”。四个一线班组的成功绝非偶然，他们分别代表着南海传统纺织工业、传统建材、特种设备等三个制造领域，追求极致工艺、坚持精益求精的工匠精神之花。
坚美铝材： 与细节较真的“张怡发们”
“很自豪，这是对我们工作的肯定！”捧着印有一线班组奖的牌匾，坚美集团氧化二车间技术班组负责人张怡发露出笑容。
张怡发所在的班组有11人，作为企业产品质量的“把门将”，他们的日常工作就是跟各类数据打交道，分析产品跟预期目标的差距，并通过反复的尝试寻找解决问题的方案，从而达到实现产品质量提升、节能环保、成本下降等目标。
坚美集团的主打产品是铝型材，而着色(表面氧化处理)是铝型材产品的重要工序，因此氧化二车间工艺技术班组需要研究如何提升着色工艺，从而使产品的外观和性能更好。近年来，随着坚美集团把产品的出品率提高至99.7%，“张怡发”们面临的挑战更大。
“像太阳能边框，这是一个黑色系列产品，所以我们着色的过程中必须尽可能去除槽液中的杂质。”张怡发介绍，一开始该产品的出品率只有90%，与企业的指标差距明显。经过思考后，班组成员详细记录了着色过程中的电量数据，观察其变化规律，不断发现问题并解决问题。“经过半年时间，太阳能边框的出品率达到了公司要求。”
这样的经历已是班组成员的工作常态。张怡发笑称，他们关注的是“小细节”，通过分析数据、制定目标、进行探索，班组成员不断推动产品质量提升。“工匠精神就是把一件事做到极致，我们每一个点都要去发扬工匠精神，才把产品做到极致。”
奥丽侬：“硬汉连”推崇品质至上
在奥丽侬集团，“维修部”被视为企业的保障部门，参与生产前、中、后所有环节。这支由19个铁血男儿组成的“硬汉连”，工龄最长的主管欧顺利已经在这里干了18年，凭借着对工匠精神的坚守，他们为企业开疆拓土立下“汗马功劳”。
“他们对产品的细节要求非常严苛，而且时刻在思考‘在保证品质的前提下提高效率，提升智能化’。”奥丽侬董事长助理周黎说，这是一支时刻把品质放在心上的队伍。
他们之所以如此执着，与奥丽侬集团的企业文化不无关系。“企业定义的工匠精神是‘敬业爱岗、认真负责、主动创新’，为此，企业提出了‘三专’和‘三心’的要求，要求生产时要专心、专注、专一，对待产品和客户要用心、诚心、交心。”一位班组成员表示，正是在这一文化的熏陶下，维修部的所有成员始终坚持对品质精耕细作、精细求精，对工艺锲而不舍、追求卓越，不断进行机器设备改造，创造了很多一线神器，研发了很多智能化设备。如今，他们的7项改造成果在内衣行业得到推广，节省了企业生产成本、费用，同时也提高了产品品质。
这样的良性循环还将在奥丽侬集团继续——一个叫做“说给他听、做给他看、让他做做看”的“师带徒”培训机制，正在通过工匠代代相传的方式让“品质至上”的理念在企业传承。
菱王电梯： 人工严谨与设备革新齐头并进
作为载人特种装备，电梯的制造、安装、维保每一环节都关系安全，固件焊接工作更是重中之重。负责电梯轿厢钣金铆焊的菱王电梯WINONE精益小组20多名成员中，全部持证上岗。精益小组的专注与认真是对市民们生命安全的负责。
“电梯焊接焊接的结果肉眼是看不到的，只能靠过程控制，对于工作人员的考验就特别大了。”菱王电梯直梯制造部部长戴命夫表示，焊接工作对流程把控要求非常严格，必须确保每一个环节到位，才能确保产品质量。而菱王电梯确保质量的秘诀，除了有精益小组这样的严谨负责的一线工人，还有自动化生产。
2016年8月，南海区政府提出建设“全国机器人集成创新中心”，利用智能制造，促进南海传统制造业转型升级。而菱王电梯早在2015年，便开始了工业智能化的探索，引进自动化生产装备，戴命夫认为，自动化生产是一个自然而然的进程，当产量提升到了一定规模，产品生产就更加要求标准化，此时引进自动化生产是必然选择了。
随着企业生产的智能化，作为一线工人的精益小组，也进行着自身的转型升级。“自动化生产并不是不再需要工人，而是对工人提出更高要求。”菱王电梯针对一线工人设置了包括内部讲师制、赴外委培在内的一套培训制度。精益小组在这些培训中都取得了突出的成绩。
在引进自动化生产设备后，精益小组经过近两个多月的培训，完成了从机床工人到自动化工人的蜕变，而一些自动化焊接工业设备的参数也由他们提供。
(原标题：让追求卓越崇尚质量成为全社会的价值导向 弘扬工匠精神助推制造业提质增效)