有人说服装行业是永恒的朝阳产业，但近年来，中国的服装行业日子过得也不是很舒服。随着宏观经济的持续走低，企业业绩天花板效应不断增强，行业内并购重组的速度在加快，要么做特大型企业，要么做小微型企业，中型企业受利润、规模、成本等因素的影响，大都面临被并购或者重组的命运。从2011年开始连续亏损，大量库存积压，大量裁员，门店从8000多加缩减至5000多家，年亏损近20亿，直到2015年初创始人李宁重新截管李宁公司，扭转盈亏，带回正常运转轨道，作为国产运动品牌的代表，李宁波澜曲折的故事正是见证了中国经济的走向。有人说李宁的定位不够准确，也有人说李宁的价格高不成低不就，但究其背后的本质原因则是其供应链管理效率问题，没有好好利用互联网这个翅膀来激发管理效率，降低成本。李宁接管后，频繁拜访互联网公司，大力开拓线上业务，建立更高效的供应链体系，这是李宁扭转乾坤不可或缺的条件。
服装行业作为时尚产业，竞争是极为现实残酷的，如果在设计上跟不上时代转变，品牌定位不够清晰，供应链管理效率低的话很进入死胡同。只有找到合适的供应链伙伴，注重品牌管理，插上互联网的翅膀，提高生产和管理效率，降低成本和生产周期，才能更好更健康地发展。今天我们要分享的就是我们融创与李宁服饰最大的面料战略供应商合作蒸汽流量计的案例。
本月初，厦门融创接到一纺织印染行业客户的来电，询问蒸汽流量计的情况，说是经一位同行的朋友推荐找过来的。经了解得知，这个客户大有来头，是一家外资企业，注册资本近1亿元，专业从事高级针织面料的设计生产和T恤的贴牌加工近20年，年产高档面料500多吨，T恤70多万件，是李宁服饰最大的面料供应商。近年来，李宁的发展一直不是非常顺畅，加之国家经济持续走低，劳动力成本攀升等因素影响，让很多行业都在进行洗牌，要么倒闭，要么被收购，要么整改、转型升级，作为李宁服饰的最大面料供应商，自然是避免不了需要进行转型升级。
在上面我们已经讲到，纺织印染行业能耗大，基本上每个工序都需要消耗大量的蒸汽，水，电，原辅料等资源，如果能在每个工序或者每个车间进行单独的绩效考核，既能杜绝资源的浪费，又能提高工人的积极性，还能帮助企业更加真实地核算产品成本和计算盈亏，实属一举多得的好办法，我们融创这几年合作的客户中很多属于这样的例子，如食品厂、皮革厂、纺织印染厂、化工厂、陶瓷厂等，都在推行按部门绩效考核，安装蒸汽流量计，水流量计，电表等来统一计量能耗，这个客户也是出于这样的目的，找到我们融创的。
经过沟通，我们融创提出去客户现场看一下情况，统计一下数量，确定一下安装位置后再进行报价。最终，我们与这家客户顺利达成合作7套蒸汽流量计和1台液碱流量计的协议，并承诺免费上门调试。前几天，我们融创工作人员利用周末的时间前往客户现场调试蒸汽流量计，非常顺利，产品品质和服务赢得了客户的肯定。
随着收入水平的提高及消费观念的转变，消费个性化、多元化的需求，消费者对服饰的需求是越来越高，服饰企业只有把握行业的发展趋势和动向，在设计上顺应消费者的个性需求，在生产和供应链管理上缩减成本，优化效率，在品牌管理和渠道管理上做到高效率，低成本，才能在服饰行业市场风生水起。