在东海之滨的龙湾，镶嵌着一颗璀璨的明珠——中国·精工阀门。在精工工业园内，工人们忙得不亦乐乎！“今年，我们公司比去年的生意更忙！”该公司副总经理谢建国告诉记者，精工产品是浙江省名牌产品，不仅被中石化、中石油和煤化工誉为信得过产品，产品还走出国门远销澳大利亚、欧洲、韩国、东南亚和台湾地区等。
精工阀门是集阀门研发、生产制造、销售、服务于一体的无区域行业有限公司。企业创办30多年来，经过全体精工人的努力拼搏，实现了跨越式发展。“在多年的发展中，我们始终把质量视为第一要素，始终遵循‘创新是企业的发展源泉和动力’的经营理念。我们凭着研发优势和技术优势，走产品的特色化之路，抢占了大市场。”公司董事长杨连成坦言，当企业老板们谈起产能提升这个话题时，最先涌入脑海的词汇就是“机器换人”。然而，他们公司却用研发专利这个创新的方法在产能提升上大做文章。
在公司加工车间的自动化流水线旁，高工赵杰介绍：“引入全自动的机器去替代人工只能算是产能、效率双提升的第一步。如何通过研发专利、创新功能使产品在市 场上立于不败之地，从而接到更多实实在在的订单，才是产能、效率双提升的根本。”他透露，公司每年都会在专利的研发上投入巨额资金，每隔几年生产线上就会迎来“新面孔”。据了解，公司已拥有实用新型和发明专利38项，今年还有5项专利正在申请中。每两年实现专利产值2000多万元。
杨连成认为，在石油、煤化工行业产能缩小的背景下，阀门行业也会面临销量降低的风险。目前，公司主要是通过技术更新、产品创新的路子，在成本不增加的前提下，让产品质量提升，使用寿命延长。技术更新上，一个是注重研发，一个是订购设备，提高自动化生产水平。
目前全球阀门企业面临着市场残酷的竞争，不仅技术要创新，更重要的是质量创新。好的品质，定会赢得市场。“我们还不定期地邀请专家考察，学习、交流技术难题，对产品创新改革有功绩的人员给予重奖。为了能够更好地适应国际市场竞争，同国际接轨，精工产品通过了挪威船级社，通过了美国石油协会API-6D标准，国家压力管道AZ注册认证。”谢建国说，他们视产品质量为企业的生命，经常去现场一线检查产品质量，为质量把关。他们还投入了大量资金、人力、物力、 引进先进设备，对产品进行严格跟踪控制，确保质量。
以市场为导向、以科技创新为手段，是精工的发展战略。采访结束时，杨连成说，他们在上海嘉定购买了150亩土地，兴办新的生产基地，在主要地区设立自己的经销处、代理商、售后服务点。“以点连线，以线连面”的方式将更加有助于精工阀门企业的发展，更加有助于开拓市场，更加有助于服务用户。
记者手记
市场需求不可能一成不变。特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈，只有不断创新，开发新产品，企业才能在市场上保持竞争优势。
在这样的市场环境下，企业必须重视科研投入，企业的研发团队更要敏锐地洞悉市场动向，把握市场需求，以新产品占领市场，巩固市场，而不能一味“闭门造车”。