9月下旬，扬州电力设备修造厂有限公司获得两化融合融合管理体系证书。 公司注重信息化与工业化的融合，积极开展两化融合管理体系建设，成立了两化融合管理委员会，针对企业实际状况和急需要解决的问题，确定了企业需要打造的新型能力——阀门驱动装置产品的订单管控能力。该公司围绕新型能力完成了软件系统的设计开发和实际应用。 公司针对营销瓶颈问题提出了增强企业的前端营销业务的流程化、网络化，实现打造营销一体化、信息化、快速响应客户订单需求的发展战略。一是提高客户的响应能力，缩短客户的等待时间；二是改善售后服务体系；三是提高客户信息的准确性、提高客户的满意度；四是实现快速报价，实现电子化统一报价，通过报价平台自动生成带印章的报价单，并通过平台自动发送给客户；五是实现合同的异地签订；六是实现订单合同的快速响应，提高客户订单的交付率。 通过两化融合管理体系的建设，全面提高了扬州设备公司的管理水平；通过新型能力的打造，加强了前端营销的管控，提升了扬州设备公司的核心竞争力。（据扬州电力设备修造厂）
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