2月21日记者获悉，塔里木油田轮南作业区摸清注采关系后，将轮南2-5-13B分注井TⅠ层位日配注量由100立方米调至30立方米，每天节约水处理成本500元
2017年，塔里木油田26项措施落地创效达10.38亿元，完成预算指标的103.8%。
塔里木油田将日常生产管理中的难题作为创新创效重点，逐步引导员工树立“创新人人可为，创效事事可做”的新理念，设立“技术发明奖”，追加“科技成果推广应用创效奖”等激励机制，激发全员、全过程、全方位、全要素提质增效。仅科研人员优化设计方案、优化措施方案等就实现降本增效3.08亿元。其中，满加4井通过三轮优化钻井设计，钻井成本预算比最初设计降低46.3%。
塔里木油田提高全面预算管理的科学性和准确性，全力推进预算定额标准体系建设，将执行与预算差控制在合理范围内，标明单位油气基本运行费压减3%至7%的“红线”，核减不必要支出，实现操作成本、完全成本、非生产性成本、用工总量“四个下降”。
塔里木油田加强产运销一体化协调运行，灵活销售模式，开展分类分质销售，使油气产品分类更细，产品更有层次，并且增加高端产品外销量，增大创效倍数，全年增收7900万元、降本4.61亿元。
与此同时，塔里木油田推进全面深化改革，优化调整机构职能，优化资源配置，精简管理机构的“分母”，做大质与效的“分子”，求得最合理的“商”数，全年增效3058万元。
其中，塔中油气开发部管理层级，由三级压缩两级管理，实现由机关到基层站队的直面管理，人员缩编57人， 减少人工成本约700万元；生产指令减少二次传递，信息准确率提高50%以上，实现生产管理高水平、高效率；塔中区块钻井成功率达90%，单井地面建设周期从平均25天减少到7天。
