“自2005年西南管道投运至今, 已经13年保持安全平稳运行, 最根本的原因就是擦亮了本质安全、物流优化、党建工作优势转化这三张名片，努力打造平安管道、智能管道和红旗管道。”中国石化销售华南分公司茂名管理处处长陈宇红介绍。
销售华南分公司是中国石化销售板块5个大区公司之一，主要负责广东、广西、贵州、云南、海南五省区成品油资源供应，同时发挥地域优势，做好华中、川渝地区的资源补充。茂名管理处是销售华南分公司8个输油管理处之一，管辖从湛江至广州花都区共747公里成品油管道，沿线设11个输油站。其中所辖的茂名站是一个中心枢纽站，既是西南成品油管道的首站，又是珠三角成品油管道的集输泵站，自2005年底投产以来累计向西南输送成品油9500多万吨，向珠三角西部地区输送成品油920多万吨。
成品油管道储运是高危行业。对此, 销售华南茂名管理处全面加强安全生产、物流优化和党建工作，推进科技创新，加快智能化管道建设, 抓好管道完整性管理，全力打造平安管道。
本质安全打造平安管道
安全是管道储运企业的永恒主题。茂名管理处坚持“人人都是安全员”“我是安全最后一道防线”“本质安全人人有责”等安全理念，严格落实“三标班组”建设，推行操作票执行及唱票标准化、交接班标准化等制度，形成了一整套“固化规范”的管理模式。他们注重加强HSE管理人员专业水平培训，坚持“周五安全培训”例会制度，去年以来共开展培训48次。
同时,茂名管理处强化日常练兵和取证工作，围绕“安全生产月”“安全生产万里行”等系列主题活动，开展“双盲”和联合演练，切实提高实战能力和站库协调能力，2017年，管理处共进行演练142次，其中“双盲”演练133次，切实督促员工认真学好本领，提高技能。此外，茂名管理处于2017年先后2次发布安全、环境风险清单，建立“一风险一手册”实行动态管理，强化安全管控措施，严格落实主体责任。
科技运用打造智能管道
茂名管理处积极开展智能化管道建设工作,通过手机奥维地图等手段，完成了所辖747公里管道、桩牌的数据采集和验收；对管道50公里范围内的危化品和政府单位进行走访，汇总应急物资和数据，填补智能化管道系统中应急模块的缺漏。通过无人机技术、水下智能监测机器人、消防机器人和等科技手段，开展难巡段、穿越江河段、高危段管道巡护，强化应急管理，确保打孔盗油案件和第三方施工破坏等管道事故率为零，为管道安全树立第二层保护屏障。
截止目前,茂名管理处已经完成了所辖三级高后果区的航拍工作，在佛开、开阳高速扩建项目开工的同时，对重要穿跨越输油管道的道路进行航拍，分析方案的可行性，真正将先进技术应用到实际工作中，体现“科技强安”的管理理念, 强力打造智能管道。
茂名首站站长卢荣杰深有体会地说:“智能化建设是打造平安管道的得力助手。有了这些智能手段, 我们感到心里很踏实。”
党建融合打造红旗管道
“每一条管线都是承诺, 每一条管线都肩负使命, 我们把党建活动与生产经营、管道安全等中心工作紧密结合起来, 努力打造红旗管道。” 兼任党总支书记的陈宇红说。
茂名管理处党总支落实从严管党治党责任，抓实党建工作责任制，党总支书记与6个党支部书记分别签订《党建工作责任书》，努力构建层层抓党建工作格局。坚持把“做合格党员”落脚到解决问题、岗位奉献上，以“我是党员当先锋”为载体，共成立了油罐清罐及大修党员先锋队等11个党员先锋队，同时积极开展“三带三保”、“转观念、勇担当、创效益”专题讨论及实践活动，通过设备管理党员责任区、外管道党员责任段、“雷锋班组”创建等“嵌入式”党建活动促生产经营，做到哪里有困难和风险, 哪里就有党员，充分发挥了党员的先锋模范带头作用，
在销售华南，“低调、担当、快乐、务实、精细”的企业文化深入人心，销售华南人上下齐心、苦干实干，新的一年，他们将继续为实现“建设世界一流智能化管道储运企业”的愿景而不懈奋斗。