今年以来，广东石油面对内外部变化加剧的新形势、新常态，将制度建设作为企业重点工作之一，以制度建设强管理、促改革。该公司通过在全省开展强化制度建设工作，梳理并优化完善现有制度体系，强化闭环管理，提升制度管理的规范性、严肃性，全面提升各级员工的制度执行力，逐步建立制度文化，为企业实现严细实管理提供保障，为企业实现可持续健康发展提供支撑。
该公司以问题为导向，立足解决广东石油经营、管理所面临的主要问题，在全省系统各领域各环节、各层级各岗位开展制度梳理工作。强化顶层设计，建立统一规范的制度体系，落实制度全生命周期闭环管理，确保下位制度对上位制度的有效承接。
在推进强化制度建设工作的过程中，该公司认真修订制度管理实施细则；梳理在用制度清单，明确年度制度优化计划；提炼现有制度的“权责、检查、问责”清单，将制度执行过程中的核心信息从各项散落制度中抽取处理，分门别类集中实现表单化。结合广东石油近年出现许多新业务、新变化，该公司针对制度管理架构与业务体制的适应性，对本线条在用制度中涉及加油（气）站/便利店/油库等基层操作的部分进行要点提取和汇编，形成简单易懂的“活页夹”制度，完善相关制度系统功能，结合专业线条及岗位开展制度管理技能培训，不断提高制度的执行管理力度。
广东石油高度重视制度建设提升工作，以制度建设提升为抓手，夯实管理基础，提升工作执行力。通过信息化手段固化，确保制度从制定到执行的整体成效得以充分体现，真正成为一种规矩、一种约束、一种规范，逐步建立一个结构合理、科学规范的制度体系，将制度执行力层层有效延伸。