一季度，大庆油田采油二厂克服储采失衡矛盾突出、增油潜力变小、恶劣天气影响等不利因素，把控开发形势、精准开发调整、精细生产组织、深挖增油潜力，生产原油141.42万吨，超产0.25万吨，取得了2018年首季原油生产的“开门红”
2018年，采油二厂承担着555万吨原油生产任务。“从总体上看，虽然较去年调减了近40万吨，但是完成任务的难度更高、挑战更大。今年的配产安排将各作业区生产任务由万吨精确到了千吨，将产能贡献率指标确定到50%，产量余地毫无保留，这在我厂历史上是从未有过的。”采油二厂厂长桑广森说。
面对挑战，这个厂强化各系统协调配合，实施专项上产举措确保产量平稳。他们抢前编制新井方案，加快新井参数解释及地质研究，确保45天内完成新井解释工作；提前实施综合调整方案，从2017年10月开始组织实施，比以往提前一个月，共实施两驱调整1177口井，实现了早实施早见效，平均单个井区增油0.18吨，井区含水下降0.13个百分点；抢前实施油水井压裂，2017年底集中20支措施队伍，实两驱油水井压裂121口井，提升日产油水平293吨；抢前钻井垫方，组织40部钻机整体运行，提前30天完成钻井任务。
精准开发必须走好“水路”。低成本水驱产量占采油二厂总产量的近55%，是二厂人发力的重点。他们加大成熟技术推广应用力度，通过强化细分注水调整、层系井网优化调整、低注井综合治理，实现了控制产量递减、控制低效循环、保持水驱产量主导地位的目标。
在此基础上，他们还强化三次采油提效技术攻关，以精准调整、效益开发为重点，推进南五区二类新型抗盐聚合物性能评价及优选工作，开展二类B +三类油层连通质量分析及见效特征研究，利用数值模拟技术逐步推进分类砂体精准技术界限研究，努力探索进一步提高南四-六区二类油层三次采油开发效率的有效途径。
作为主力采油厂，采油二厂一直秉承“大厂要做大贡献”的责任与担当，不仅在原油生产上践行大厂责任、实现大厂担当，在管理提升、降本增效上也始终追求卓越。他们树立“居家过日子”观念，抓实成本效益管理，创新实施了“一体化推进抓统筹、专业化推进抓修保、系统化推进抓管控、立体化推进抓节能、精细化推进抓对标、全员化推进抓创效”的“六化六抓”油田成本效益综合挖潜工程。他们深入开展“三立”全员行动，始终坚持弘扬工匠精神，发挥劳模作用，整合优势资源，强化机制保障，促进成果转化，在实践中探索了革新成果“技师之家联合研发、革新工厂自主生产、示范区试用推广”的“研、产、用”一体化模式。
今年以来，这个厂努力挖掘节电潜力，大力构建电力线路负荷监控查验系统，以小时平均电流、日平均电流作为判断依据，实现自动对比排序、越限报警。截至目前，发现日环比电流增幅异常的线路107条，对8家存在窃电行为的转供用户进行了治理，挽回了电量损失。
这个厂树立“精雕细刻抓源头”观念，以方案设计为源头，向管理要产量、向管理要效益，形成油气生产全流程的效益管理闭环。他们优化增产措施运行，通过优化潜力对象、改造规模、措施方式，在控制措施数量、提升措施质量上下功夫，充分挖掘每一吨储量的潜力，提高增油效果。一季度，共实施油水井压裂43口井，平均单井日增油4.3吨。