老井稳得住，新井上得去，才能牢牢掌握产量主动权，完成全年商品量任务才有更大的把握。
5月上旬，华北油田山西煤层气分公司新成立的排采管理部，明确了“坚持问题导向，强化精细管理，全力攻坚克难”的新井管理工作思路，向新井要产量，力促新老并驾齐驱，实现双赢目标。
关于新井与老井的界定，分公司有明确的界限。2017年以来投产的水平井和当年投产的新井都属于新井范畴，归排采管理部管理，地质研究所管理的重点为2017年1月前投产的全部排采井。明确了新老井的界限和管理部门，有助于各司其职、各出其招，更有的放矢管好井。
分公司老井稳产做到了“严细快变”，严格地质指令，严格过程考核；“一井一策，一井一法”精细管控；加快不正常井治理，老井自然递减率逐年下降；深化措施应用，由单一技术向多技术转变，措施见效率由60%提升至70%以上。
新井管理强调顶层设计、协调配合、分级预警、快速应对。针对高效排采理论及无杆排采工艺，顶层设计，制定了针对性的攻关课题，问题提前预判、攻关方向明确、措施效果显现；发挥领导、机关和作业区三层面的作用，分公司领导统筹协调，集中力量消除影响产量的不利因素，对重点问题日日跟踪进度，亲自督办落实；机关部门强化服务意识，由指挥命令向技术服务转变，制定无杆泵管理办法，服务现场操作，增设无杆泵管理培训，帮助提升技能水平；作业区发挥主体责任，由被动执行向主动作为管理转变，成立了专门的水平井管理组，制定重点井巡检清单，聚焦发现问题、解决问题、提升产量和管理水平。建立产量分级预警制度，直接向产量主要责任人发出预警信息；落实产量跟踪制度，通过新井、老井、输差三条曲线，紧盯提产效率、递减率、商品转化率三大重点指标；实施全面考核制度，由单一考核转变为对作业区、机关、服务商的全面考核，确保现场指令落地，强化运行保障。通过微信群这种透明化、共享化的新媒体传递管理压力，使问题责任到人、落实过程监督、提高处置速度，从而实现问题的快速响应、技术的远程指导、处置经验的共享。
通过上述措施，分公司水平井故障占井天数大幅降低，故障发现时间、服务商到场时间、故障处理时间均缩短一倍以上，预防性处理工作量提升4倍，实现检泵周期由280天上升至420天，水平井开井时率由91%提升至98%以上。