今年，金陵石化以开展“设备管理年回头看”活动为契机，促进各基层单位完善制度，多举措筑实“三基”，设备管理水平提升较明显。1～4月，该公司炼油二部设备完好率达到99.80％，同比提高0.2个百分点，保障了装置安稳运行。
该部紧紧抓住“设备基础管理”这个“牛鼻子”，通过完善“工区周岗检、运行部月岗检”制度，细化检查和考核方案，严格闭环管理，督促工区及时发现和消除设备隐患。通过统一基础台账标准，改变过去工区“各自为战”的情形，抓实基础台账管理。他们对氢压机、高温机泵等重点设备，实施动态跟踪，及时优化运行参数，切实做好预防性维修。定期组织各工区进行设备管理研讨，分析和解决管理难题，分享先进经验，共同提高设备管理水平。同时，该部持续坚持开展装置现场、办公及操作环境整治，消除“低老坏”问题，改善现场面貌，提高设备运行可靠性。多措并举，成效明显，今年前4个月，故障设备同比减少10台次。