6月2日9时，在吉林石化低密度聚乙烯装置换热器检修现场，吉化建修公司施工管理科管理人员张羿飞，召集相关施工技术人员讲解作业安全措施。作为施工调度，张羿飞全天的工作就这样开始了。
“只要现场有检修作业，就要有管理人员跟踪管理。”张羿飞介绍说。今年年初，吉林石化建修公司党政班子、机关部门和基层车间三级管理机构，110余名领导干部，300余名专业技术管理人员，以检修一线为安全管理重点，全面落实“伴随式”安全管理要求，促进了基层管理水平的实质性提升。
“所谓‘伴随式’安全管理，就是要求管理干部主动深入到检修作业现场，有施工就要有管理人员跟踪，不同风险级别相对不同级别的专业技术人员。”建修公司副经理、安全总监张景禄说，推行的“伴随式”安全管理模式，目的是切实转变干部队伍工作作风，强化安全措施执行力，提升为装置生产保驾护航工作水平。
在5月份，吉林石化“三年一大修”工作中，建修公司充分发挥“伴随式”安全管理模式的运行优势，各级管理干部本着“服务基层，提升管理”的原则，主动到安全管理难度大、问题多、较薄弱的地方去，深入检修一线开展管控指导。
丙烯腈焚烧炉内部衬里施工中，作业人员三天三夜轮流作业，现场安全技术人员也轮流监管，确保安全；硫酸装置鼓风机回装，24小时连续作业，作业安全总监高彦峰始终坚守现场，落实各环节安全；ABS污水池清理作业中，一人全身防护作业，池上两名安全管理人员全程监护，确保了全程安全顺利。
随着“伴随式”安全管理模式的深入推进，在5月份大检修过程中，建修公司管理干部、专业技术人员积极深入检修一线，与检修技术人员一起研究风险消减措施，落实安全规程，确保大检修整体安全受控，促进了管理水平的全面提升。