“搭设50平方米的脚手架需要上万元，修好了现场移动式升降平台，上半年的检修项目可减少脚手架搭设……”7月3日，吉林石化动力二厂锅炉车间副主任马伯乐正在计算现场移动式升降平台修复这一合理化建议的经济效益，他告诉笔者：“过去，大家都把眼睛盯到‘十大技术攻关’之类的‘大西瓜’上，现在，‘芝麻’大的小活都要抠一抠。”
2018年，吉林石化动力二厂大力倡导从小事做起，从点滴做起，把开源节流、降本增效融入日常工作中，秉承“不怕项目小、不怕效益少，就怕用心找”的理念，鼓励广大员工开动脑筋，自己动手，以不投入或少投入为原则，用新方法、新技术、新点子，实施“百项建议、揭榜攻关”合理化建议项目。
“小芝麻”让工厂成为大赢家。据该厂党委副书记陈忠华介绍，去年，“百项攻关”创效650万元，比工厂“十大技术攻关”项目创效高出几十万，这个结果令大家惊喜。为此，工厂成立“百项建议、揭榜攻关”组织机构，每个项目都明确了负责人和实施人，细化了成员在项目中所承担的责任，逐一制订项目实施计划，并纳入到日常各项管理工作之中，与安全环保、安稳生产、设备检修等重点工作同步部署，利用设备日常检维修、技术改造等时机，见缝插针同步实施项目。工厂还建立了专题例会制度，定期研究项目进展情况，协调专业科室解决问题，确保项目有序推进。
“百项建议、揭榜攻关”实施以来，各揭榜攻关组抢抓装置停车时机，通过实施“小手术”，改善“微循环”，让设备“身强体健”，对平时无法实施的项目，他们纳入工厂长远发展规划，对目前还不具备实施条件的项目，他们列入装置技改甩碰头计划，并做好前期准备工作，为以后实施技改技措和装备升级创造条件，确保项目落到实处。
“小芝麻”让职工尝到了甜头。据了解，在去年实施的88个攻关项目中，有63个项目获得公司级“短平快”合理化建议成果奖，其余25个项目在厂里也进行了评比奖励，这种激励机制充分调动了职工的参与热情。今年，动力二厂共征集合理化建议116个，无论是数量还是质量与去年相比都有了显著提升。