在公司大力倡导“扭亏脱贫不旁观，节支降耗我奉献”活动中，侯马热电分公司计划经营部本着“交旧领新，挖潜降耗”的原则，从基础管理出发，深挖潜、高提效，开创了节本降耗的新局面。
该公司计划经营部一直本着挖潜降耗的原则，严格执行交旧领新制度。领新务必交旧，在整个交旧领新过程中严格执行制度，做好登记、核实、确认、统计分类台账工作，做到交一领一，并由归口管理部门进行二次鉴定。对回收的废旧物资分阶段进行综合评价，不具备利用价值的，按规定处置清理；更换的各类设备、工器具、材料（阀门、管件、法兰等）及其他具有利用价值的材料一一分类，可进行加工、修理、改制，达到旧品复用，降低新品投入，真正做到物尽其用，提高废旧物资利用率。对新增设备、技改新增项目等没有旧品可交或无法完全交旧，必须提前报相关部门确认批准。
该公司机组曾进行过超低排放改造，对在超低排改造过程中拆卸下的风道可进行再利用的，多次与联系合作过的单位进行沟通、交流，并进一步评估、回收，最终确定了一定的价值，为公司创收增效赢得了可观的收入。
交旧领新是计划经营部开展精细化管理、节本降耗一项重要举措，该公司每季度组织相关部门对各单位交旧领新工作进行检查，力促交旧领新工作扎实、有效。对交旧领新工作开展不积极，不能严格执行交旧领新要求，回收物资管理混乱，记录不清等问题，给予警告要求及时整改。大力推行材料回收和交旧领新，并始终贯穿于整个工作流程，从源头抓好各种材料、工器具的使用，才能有效降低成本，挖潜降耗，增产增效，提高企业成本控制能力，才能确保企业扭亏脱困。（杨红娟）