8月5日，福建向金门供水工程通水现场会在晋江举行。作为国内阀门制造的领先者，南安企业沪航科技集团董事长陈思良携两位副总出席现场，共同见证了这一历史性时刻。
当天10时，随着福建正式开机通水，源自山美水库的晋江龙湖水，经由龙湖水库金门供水泵站加压，穿过写有“晋金供水专用”的沪航牌“无漩涡节能水泵控制阀”后，输送至围头入海点，再经海底管道向金门奔流而去。2分钟后，清澈水源从金门田埔水库入水口奔涌而出。“两岸一家亲，共饮一江水”的愿景终于实现。
“除了无漩涡节能水泵控制阀，我们还提供了电动法兰偏心蝶阀、球阀、伸缩节等，安装在各个向金门供水的泵房及管线上。”10日，尽管“晋金供水”通水已过去5天，但陈思良依然难掩内心的激动，他在接受本报记者采访时表示，能够为“晋金供水”提供控制阀，这是沪航人的骄傲，也是沪航智造的骄傲。
“晋金供水”关键阀门为何是“南安制造”？这位从外行转向阀门制造的企业家，向记者揭开了他创业的拳拳之心。
人物名片：
陈思良1972年生，南安溪美人，沪航科技集团董事长，南安市总商会副会长，南安市慈善总会副会长。
企业简介：
沪航科技集团是由2001年成立的上海沪航阀门有限公司，以及2007年成立泉州市沪航阀门制造有限公司两家公司为基础，于2017年组建成立的。集团投资了福建沪航流体控制科技有限公司和福建省沪航消防科技有限公司两家全资子公司，同年11月获批成立了泉州市沪航智控阀门科技研究院。
发展至今，集团集科研、设计、制造、销售、服务于一体，致力推进中国现代化建设，为实现水资源综合管理与高效利用，促进环境保护、提高国民生活质量作出应有的贡献。
“晋金供水”用的是南安阀门
记者：陈董，您好！作为此次“晋金供水”关键阀门供应商，可否介绍下沪航阀门是以什么取胜的？
陈思良：“晋金供水”盼了23年。2013年6月21日，海协会与海基会发布有关解决金门用水问题的共同意见，向金门供水工作进入实质运作阶段。
2013年8月29日，闽台双方在福州举行解决金门用水问题第一次工作商谈，确认了晋江供水金门线路方案，建立了双方授权（指定）单位工作商谈协调机制和双方业主（执行）单位商务技术商谈机制。2015年7月20日，双方在金门县签订《金门自大陆引水供购水合同》。
这时候，国内很多材料商都想入围这个项目，明知经济价值不大，因为供应的阀门量不多，但重在政治影响。
当时为了能为海峡两岸通水作点贡献，我们一直在努力争取。但由于大家争着要这个项目，每个材料厂家都必须拿出一个最好的供水解决方案。从泵房到供水管网的阀门及配件，也就是从晋江围头到跨海之前的这一段陆地供水管网。沪航产品技术围绕节能、智控、卫生、安全四个方面做了一个技术方案，通过多方技术交流、培训，最后以国内最先进的供水方案拿到这个项目。
福建向金门供水工程龙湖取水泵站的主厂房有3个机组，每个机组分别由水泵、电机和3组阀门组成。其中，阀门全部采用沪航的产品，包括无漩涡节能水泵控制阀、双向承压蝶阀、伸缩节等。
众所周知，水往低处流，但管道会经过高点和低点。水泵与阀门如何配合，把水源源不断地输送过去显得尤为关键。因为整个泵阀相当于人的心脏，水通过泵抽起来，就靠阀门、管道来管控。无漩涡节能水泵控制阀充分展示了南安制造的高技术含量。
其实，无漩涡节能水泵控制阀是个止回阀，也是中国第四代止回阀。此前的止回阀基本是靠水来推动，水头损失高、水阻大。而我们的无漩涡节能水泵控制阀是靠清洁的压缩空气作为驱动源推动，水通过水泵加压后，到达阀门流道内，阀门暂时不开；等水泵达到了额定转速，阀门再慢慢开启，实现了水泵与阀门的联动，减少了水头损失和流阻，至少减少启动轴30%功率，达到节能效果。
还有一个亮点是，我们的无漩涡节能水泵控制阀采用的是全通径流道设计，供水量大，且阀腔采用空间导叶专利技术，不会产生漩涡，所以水阻小，有效节约电能、提高供水效率。此外，我们的阀门制造采用环氧树脂材料，符合国家饮用水卫生标准，喷涂工艺亦是符合环保要求，达到真正的卫生、安全。
能够为“晋金供水”提供关键阀门，让金门喝上安全水，作为南安的阀门企业，我们感到很荣幸。
核心技术就是生产力
记者：能够成为“晋金供水”的阀门供应商，足见沪航对产品的严格把控，可否介绍下企业在产品质量方面都做了哪些努力？
陈思良：为了适应市场发展的需求，沪航严格把控产品质量，提高产品性能，早在2011年，沪航便投建了福建省第一座动态水力性能检测中心，该中心能够对给排水类阀门产品提供机械性能和水力性能的全面检测。有了这个检测中心后，沪航的每一件阀门产品都能在客户眼前当场进行检测。
人才是企业发展的基石，经过多年的努力，我们组建了一支过硬的研发团队。早在2009年，公司便聘请给排水行业专家虞之日任总工程师。
此外，我们积极推进产学研合作，与兰州理工大学等多家院校达成合作关系。去年，双方还成立了兰州理工大学-沪航科技集团阀门技术研发中心，致力于科技型产品的研发，推动产业关键技术升级。
核心技术就是生产力。沪航集团现有员工600余人，博士、硕士研究生15名，高级工程师23名、专业管理人员110多人，拥有一支超20年从业经验的阀门销售与技术服务工程师团队。在团队的努力下，取得了累累硕果。据统计，沪航已取得了百项专利，产品先后荣获全国获奖工程供应商“广厦奖”“鲁班奖”“詹天佑奖”。
从卖产品到卖解决方案
记者：从产品研发到提供解决方案，这几年沪航是不是在探索一条转型升级之路？
陈思良：作为一家专注节能、智控、卫生、安全的阀门生产企业，沪航集团一直致力于为客户提供技术解决方案，我们的产品得到市场认可与青睐。
近年来，沪航从建筑楼宇相关阀门生产逐步布局为水利工程、市政、水厂、地下管网建设提供阀门产品，迎合了国家的建设需求。随着自来水厂节能改造及国家地下管网建设投入越来越大，我们在全国的销售商网点达到了100多个。
沪航在这方面已经积累了成熟的技术。随着国家加快海绵城市以及地下管网建设，对阀门行业来讲是一个利好消息。而沪航一直注重大口径阀门的生产研发，以及高效节能阀门产品系统解决方案设计开发。
2016年，沪航通过给客户提供专业的技术解决方案，提供泵房、管网改造提升，大大提高了产品效能。根据在山东一家自来水公司的测试数据显示，相对于同等口径DN400缓闭型止回阀产品，我们的HA006型无漩涡节能水泵控制阀，每台机组每小时可增加营业收入100多元，不考虑夜间12小时低峰输水时段，单台机组白天12小时增加输水量，可增加营业收入1000多元。每小时节约用电量大约7度左右，电价按照0.8元/度计算，单台机组12小时可节约电费70余元。按照该水厂日输水量1.6万吨计算，单台机组年节约电费达到近10万元。
双管齐下创销售新高
记者：经过10多年的打拼，沪航已经成为一家综合型企业，在市场销售方面，沪航又是如何拓宽市场的？
陈思良:在狠抓技术、质量的同时，我们也在加强品牌、团队和文化建设，提高销售，因为这些都事关企业发展大局。
在行业并不景气的情况下，沪航2016年始终保持年营业额逐年攀升，这与我们“双管齐下”的销售模式：中间商销售和公司直销有关。
为了进一步打开市场，2013年，沪航大胆革新，一方面强化中间商销售服务能力，布局全国，设立技术服务中心，为客户提供售前、售中及售后的一条龙服务；另一方面创建直销模式。
正是这些创举，让沪航的销售节节攀升，即使在我国经济增速放缓的情况下依然一路飘红。很多人觉得现在行业下滑，生意不好做，但我们并不觉得难做。相反，我觉得一切才刚刚开始。别人不好做，而我们好做，这才说明了我们的实力。
我们的实力体现在几个方面。首先，我们有自己的品牌；其次，我们有拳头产品；再次，产品齐全；最后，服务到位。时至今日，我们服务领域非常广，包括长距离输水、城市给排水、建筑楼宇、消防、暖通、环保、电力、化工等，是流体控制整体方案的技术提供方和专业制造商。
我们的产品应用在诸多领域，承接了国家重点投资项目、中长距离输水项目、城镇供排水系统项目，城市供热、供暖和酒店空调系统项目，建筑楼宇泵房与消防灭火系统项目，自来水与污水处理系统项目，工业、水利水电系统项目等公建与商业项目。
回归创业实现品牌梦
记者：在一些人看来，阀门是比较笨重、枯燥的产品，陈董是在什么样的机缘巧合下进入这个领域？
陈思良：相较其他穷苦出身的同龄人，我算是比较幸运的，自幼家境优渥，少吃了许多苦，同时也拥有了更多选择的机会，能够按照自己的意愿去做自己喜欢的事。
上世纪90年代初，学成归来后，我也在开始思考未来。经过一番考察，最终决定在山东济南开店卖阀门。因为缺乏经验，创业首战遭遇“滑铁卢”，坚持了5年，这家店最终还是赔了钱。回到南安后，我把目光转向石材行业，做起了金刚石锯片，这一次成功了，虽然只是小赚了一把，却是莫大的激励。
1999年至2000年间，南安的阀门行业处于低谷时期，很多人都说阀门要去浙江买，南安做的没什么看头。正是在这个时候，我停掉了锯片生意，将所有积蓄投向阀门老本行，这一次，我们要自己生产阀门。为此，我特地到外地“取经”，结合之前阀门销售的经验，再次进军阀门领域。
2000年至2003年，我们纯粹在做产品，每一个阀门质量都无可挑剔。3年后，当我们把打造自己的品牌付诸实施时，遇到不少挫折，当时阀门在南安很难打出品牌，一来是没有高端产品，二来是一两种产品根本就打不了品牌，而且也没有资质。尽管如此，我们也没有轻易放弃这个品牌梦。发展到现在，我们的品牌已经得到了市场的认可，这次“晋金供水”关键阀门由我们提供，就是最好的注脚。（据海丝商报）