推动高质量发展，重点工作要精准发力。从8月6日到13日，华北油田通过公司党委中心组学习、中心组学习扩大会等形式，传达集团公司2018年领导干部会议和深化人事劳动分配制度改革推进会议精神；同时，针对创收增效动能不足等影响高质量发展的根本性难题，持续部署推进开源节流、降本增效工作，以增强盈利创效能力。
产业顶层设计科学合理，企业高质量发展就会事半功倍。国际油价下跌以来的4年间，华北油田在抓好原油稳产的同时，实施增气战略，从顶层谋划构建主营突出、业务多元的产业格局，保障了集团公司提质增效目标任务的完成。面对今后国际油价持续动荡的趋势，华北油田不断进行产业布局的优化调整，提升各业务价值创造能力，培育竞争发展优势。
常规原油业务方面，突出高效勘探和低成本开发，提升原油勘探开发效益贡献率。华北油田将立足冀中、二连两大探区，进军巴彦河套新区新领域，加快资源转化动用，改善油田开发效果，努力增加经济规模可采储量和效益产量，保持原油产量硬稳定。
天然气产业链方面，华北油田将抓住天然气需求快速增长的有利时机，统筹资源掌控、市场开发和产销衔接，全力增产增销增效。常规天然气业务，重点抓好杨税务潜山资源升级动用；煤层气业务，加快老区上产步伐，推进合作区块开发，力争全年产量跃上10亿立方米台阶；城乡燃气业务，有序退出低效无效市场，努力扩销量、增效益；储气库业务，持续推进现有气库达容达产。
在以往油气产业布局基础上，华北油田进一步拓展新业务新市场，为今后的高质量发展积蓄新动能。抓住京津冀大气污染防治和雄安新区建设机遇，筹划建设供暖示范区，开拓雄安新区地热市场，推动地热产业化发展。跟随集团公司“走出去”步伐，除深化与国内长庆油田等单位的密切合作外，拓展中东、南美等海外油气市场，向高端服务领域迈进。
在努力创收的同时，华北油田坚持低成本发展理念，持续深化精细管理，以新制定的“降低油气完全成本三年行动计划”为主线，综合施策，深挖潜力。今后几年，华北油田将更加注重源头管控，通过严格立项评估，把有限的资金投入到盈利业务和创效项目之中，通过优化方案设计，从源头降低投资和后期运行费用；同时，更加注重市场化运作，力争到2020年公司内部市场开放率达到50%以上。