2018年以来，面对区域电力供需矛盾突出、大用户直购电竞争激烈、环保管控愈加严格等生产经营困难，大唐甘肃发电有限公司西固热电厂从五个要素着力，持续深化落实集团公司“七个加强”工作方案要求，“五一”联动，打响了逆势攻坚会战，企业安全生产、经营管理、改革发展等方面都取得了显著成效，截至目前发电量年计划完成率、增发电量情况，对标实现区域第一，为全面完成年度目标任务打下坚实基础。
聚焦“新”字，提升企业核心竞争力。该厂从源头抓企业创新工作，调整优化抓创新工作的领导机制，将各部门创新工作纳入月度考评内容，综合量化科技创新工作的考评管理机制，与生产经营、改革发展各项中心工作同研究、同部署、同落实、同考评，有力推动科技成果、专利、标准、论文等快速进步发展，并采取奖优罚懒的方式，激发全员创新的源动力和主观能动性。同时，搭建技术专家、尖刀职工的互动交流平台，让大家互相交流切磋技术，组织生产技术人员前往科研机构、厂家等处开展技术技术学习和研讨，与工业科技最前沿接轨，不断将成熟的、优秀的技术转接到本企业，有效促进了技术革新、人才队伍建设。今年以来，该厂修订《科技工作管理制度》，取得了7项实用新型专利，申报“三改一促进”项目500余个，科技创新在进步的路上不断得到提升。
着力“优”字，夯实设备稳定基础。该厂始终认为设备的健康稳定运行才是企业创效的基础，将设备治理目标定在“优”字上，不断强化设备管理、使用、检修、维护人员的主体责任，对技术监督、技术管理等工作进行规范，组织技术人员重新修订检修规程、作业指导书、运行规程、系统图纸等，强化专业分析、技术监管、检修质量管控等管理。利用“春检”、安全月、上级“四不两直”检查等契机，大力开展设备隐患排查治理，对设备状态进行动态跟踪，结合生产实际和设备运行态势，随时开启“点检检测、专业汇总、部门分析、企业讨论结合”的“会诊”模式，下大力气解决设备技术“老大难”问题，在“优字”上做足文章，力促设备健康状况上水平。今年以来，该厂先后开展了两台机组轮修，一台机组A修，两台锅炉正在进行超低排放改造。
理顺“管”字，打造高标准管理网络。该厂从安全、运行、经营、改革四个方面入手，加强管理工作。修订落实《安全生产责任制》，加强监督整改、加强外包工程违章积分管理，大力开展“反三违”工作，全面杜绝生产作业中的违章行为。为提升机组运行经济性，该厂组织技术尖兵成立攻关小组，针对主汽温度、风煤配比、乏汽温度控制、供电煤耗等工作，进行技术攻关，制定可操作、见实效的技术措施，千方百计提升机组运行经济性。同时，制定实施供热过黄河“跨过去”战略，规划协调建设主供热管线跨过黄河，对兰州经济技术开发区皋兰园区实行集中供热，根据兰州市城市供热规划近、中期供热热源规划，筹划新建4台116兆瓦清洁能源锅炉或煤炭洁净燃烧锅炉，抓牢兰州市西固区棚户区改造后的相关楼盘、居民区供热，对西固区新增的100万平方米进行集中供热，现在用户管网已经接入，可提高供热面积。此外，该公司制定“瘦身健体”战略，开展定岗、定员、定责“三定”改革，推行内部退养政策，将庞大的职工队伍“减下来”，全力提升企业管理水平。
提升“责”字，加强执行刚性建设。该厂以此次定岗、定员、定责的“三定”工作为抓手，对相关专业、近似工作属性部门进行整合，对整合后部门岗位职责进行梳理，对岗位数进行明确，对岗位人员进行测算，规范管理、执行机构、岗位设置，进一步理清管理界面，细化岗位职责、量化岗位标准、明晰岗位考核指标。进一步修订完善企业业绩考核管控制度，完善《安全生产考核办法》、《抢超发电量考核办法》、《配煤掺烧奖励办法》，强化激励导向，突出效益和价值贡献，大力实施“无后果责任追究，有后果加重考核”的责任追究机制，做到业绩考核工作“横向到边、纵向到底、全员覆盖、强励严罚”。