按照学习宣传贯彻集团第一次党代会精神的总体安排，哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司党委理论学习中心组围绕解放思想大讨论相关内容进行专题研讨会，公司领导班子成员、党委中心组成员集中学习了《习近平总书记在东北三省考察及深入推进东北振兴座谈会讲话精神》、《哈电集团党委关于开展解放思想大讨论活动的通知》及《解放思想大讨论活动方案》、哈电集团《关于开展集中整治形式主义、官僚主义专项工作的通知》和《哈电集团党委关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》，党委书记、常务副总经理、工会主席谢伟民主持大讨论活动。
公司党委中心组成员结合自身工作实际,围绕以下几个问题,展开了细致、深入而热烈的讨论：
1、对照10月9日全国国有企业改革座谈会明确的“六大行动纲领”，按照公司第一次党代会安排部署的各项工作任务，对照新时代国有企业领导人员、党员干部干事创业的要求，深入查找思想认识上不合时宜的思维、观念和方法，深挖思想根源，查找思想障碍、谈谈观念束缚和体制机制等当面还存在哪些问题；
2、对照建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业的发展目标，按照集团“12348”发展战略，对标行业内一流企业，坚决破除制约公司发展的传统观念、练好内功、提升产品质量上需要哪些举措，找到阀门公司自主创新正确切入点，在推出新技术、新产品、新服务方面的近期和长远发展计划；
3、对照新时代国有企业领导人员、党员干部干事创业的要求，对阀门公司领导干部缺少紧迫感和担当精神、思考少、行动慢、工作成效不明显、“少干少犯错误”等不敢担当、不敢突破、不熟悉、不专业、不作为的错误思想，深挖思想根源，查找思想障碍、观念束缚和体制机制等方面存在的问题；
4、对照职工群众对个人职业生涯发展和美好殷实生活的需要，深入查找阀门公司职工群众不满意、不满足的地方；
5、对标世界一流企业，查找阀门公司与其存在的差距和劣势，坚决破除制约公司发展的传统观念、习惯做法、路径依赖；
6、对照全面推进“五大工程”和八项重点任务要求，深入思考阀门如何转型发展，全面查找自身存在的问题、短板与不足，练好内功，自我完善；
7、结合当前混改所面临的形势和任务，按照公司混改方案计划要求，应该如何在寻找最佳投资合作伙伴上加快步伐和风险防控还应关注哪些风险。
公司领导班子、党委中心组成员通过此次“解放思想大讨论”活动，进一步明确了阀门公司未来发展目标和方向，按照集团要求努力实现阀门公司快速、稳定、高质量发展，到2020年营业收入达到5个亿，2025年达到10个亿，同时进入阀门行业国内排名前10名。
谢伟民就扎实深入开展解放思想大讨论活动提出四点要求：一是要增强危机感和紧迫感，技术支持、营销模式、管理方式与市场接轨，针对公司发展难题，切实在思想上“破冰”；二是要敢担当，有责任，强化责任意识、进取精神，充分发挥骨干作用；三是要在解放思想的同时严格按照制度规程办事，进一步加强内部管理，坚持正确用人导向，切实营造发展氛围；四是要尽快落实“解放思想大讨论”活动方案的落实工作，各单位对活动内容认真梳理，明确责任分工，为“解放思想大讨论”活动的开展奠定扎实基础。