截至10月31日，青海油田原油产能建设钻井工程已完成年度计划的95%，新井投产累计增油14.45万吨，比去年同期超出1万多吨。此数据进一步验证了“6595”原油产能建设管理模式在青海油田的成功应用。
青海油田经过60多年的开发，逐步暴露出老区开发稳产潜力下降、新区开发上产能力不足、开发成本越来越高、开发效果越来越差等尴尬局面，成了制约油田效益开发的瓶颈。
去年年初以来，青海油田在原油开发产能建设中，始终围绕效益建产这一核心，逐步形成了以经营管理为主体、以深化地质研究和推动工程技术进步为两翼的“一体两翼”产能建设理念，从注重完成建产任务为主转变为突出质量效益为主，形成“6595”原油产能建设管理模式，有效降低了产建费用，提高了工作效率。
“6595”原油产能建设管理模式即：控制产建指标、产建投资、工程质量、建产工期、安全环保、廉洁从业6项指标；实施开发、地质与工程、技术与经济、科研与生产、地面与地下5个一体化；落实强化过程动态管理，突出以产能、投资为核心的“三论证、三优化、三控制”工作的9项举措；加强安全环保、经营、生产、技术、项目5个管理。
“原油产能建设是一个复杂的系统工程，需要决策层、管理层、执行层共同努力，才能实现投资不超、产量上升、效益稳增、安保受控等预期目标。”青海油田开发处处长屈信忠说，“具有高原油田特色的‘6595’原油产能建设管理模式，有效提高了产建效率和效益。”
青海油田采用“6595”原油产能建设管理模式达到了向管理要技术、要速度、要质量、要效益的目的。两年来，原油产能建设到位率85%以上，产建投资费用同比下降5%、3%，年降本增效5000万元以上。原油产量持续攀升，新井产量比重逐年增加；建产工期大幅缩短，减少了冬季施工隐患。通过市场化，一大批新工艺新技术得以应用，降低了产建费用；有效整合了研究资源，对油藏的认识更加深刻清晰，避免了盲目钻井、盲目上产的风险。两年来，在产建任务不变的前提下，优化方案减少钻井73口、进尺25.23万米；通过单井费用分项结算、严格结算考核管理、增加投资结算审批环节等措施，改变了粗放的经营管理方式；落实了安全环保责任，在原油产能建设过程中实现了安全建产、绿色建产。