5月10日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开“生存保卫战”专题推进会，进一步落实哈电集团一季度经济运行分析会精神。会议对哈电电机2019年营业收入及缺口情况进行了深入分析研讨，针对影响规模和效益指标的市场、生产、成本、货款回收等方面工作，重点查找问题和不足，制定了有效的应对措施。
哈电电机领导王贵、刘玉强、李卫东、李国强、王晓群参加会议并提出相关要求。哈电电机党委书记、董事长王贵强调，要全力以赴完成“生存保卫战”要求指标；要进一步对照集团要求指标，严格落实相关指标；同时要加强顶层设计，积极研究解决影响“保规模、增效益”的相关问题，利用信息化手段减轻“沟通成本”，切实做好管理效率提升；要谋划长远，为推进公司可持续性发展，相关部门要积极寻找突破点，对“生存保卫战”形成有效支撑，为公司实现高质量发展做出更大贡献。
哈电电机党委副书记、总经理刘玉强主持会议。他指出，打好“生存保卫战”，对于公司完成年度目标任务、实现长远发展具有重要意义。面对当前形势，公司要重点对相关指标完成情况进行“双线”考核，将兑现合同与生产能力有机结合，并有效平衡；要以提高效率为主要手段，重点突破生产瓶颈；重视契约精神，积极推动项目进展，高质量兑现合同。他强调，要坚定信心，统一思想，系统谋划，做好长期应对准备，为突围“生存保卫战”打下坚实基础。
哈电电机计划财务部、企业管理发展部、市场部、国际经营部、项目管理部和生产部等6个部门，对全年指标分析情况、营业收入预计情况、缺口情况以及补充缺口的措施等方面进行了汇报。
会议还就全年合同缺口情况进行了指标分解，明确了相关部门的指标和责任。
5月10日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开“生存保卫战”专题推进会，进一步落实哈电集团一季度经济运行分析会精神。会议对哈电电机2019年营业收入及缺口情况进行了深入分析研讨，针对影响规模和效益指标的市场、生产、成本、货款回收等方面工作，重点查找问题和不足，制定了有效的应对措施。哈电电机领导王贵、刘玉强、李卫东、李国强、王晓群参加会议并提出相关要求。
哈电电机党委书记、董事长王贵强调，要全力以赴完成“生存保卫战”要求指标；要进一步对照集团要求指标，严格落实相关指标；同时要加强顶层设计，积极研究解决影响“保规模、增效益”的相关问题，利用信息化手段减轻“沟通成本”，切实做好管理效率提升；要谋划长远，为推进公司可持续性发展，相关部门要积极寻找突破点，对“生存保卫战”形成有效支撑，为公司实现高质量发展做出更大贡献。
哈电电机党委副书记、总经理刘玉强主持会议。他指出，打好“生存保卫战”，对于公司完成年度目标任务、实现长远发展具有重要意义。面对当前形势，公司要重点对相关指标完成情况进行“双线”考核，将兑现合同与生产能力有机结合，并有效平衡；要以提高效率为主要手段，重点突破生产瓶颈；重视契约精神，积极推动项目进展，高质量兑现合同。他强调，要坚定信心，统一思想，系统谋划，做好长期应对准备，为突围“生存保卫战”打下坚实基础。
哈电电机计划财务部、企业管理发展部、市场部、国际经营部、项目管理部和生产部等6个部门，对全年指标分析情况、营业收入预计情况、缺口情况以及补充缺口的措施等方面进行了汇报。
会议还就全年合同缺口情况进行了指标分解，明确了相关部门的指标和责任。