5月份以来，石工泵公司各生产现场一片繁忙景象，领导干部现场组织协调，职工更是奋力大干，设备满负荷高效运转，一场全力冲刺“双过半”目标的攻坚战悄然打响，但对于坚守在安全生产战线上“守护者”们，又注定是艰巨而不平凡的一个时期。
清晨，在石工泵公司安全管理微信群里接到一条消息：今天八点三十分，请各分厂标准化专业组成员准时在综合楼下集合，由公司李总带队，对生产现场进行安全生产综合大检查，收到信息后请回复。当记者得知情况来到安全部办公室了解情况时，安全监管人员已是“人去屋空”，开始了属于他们这一天里独有的“战斗”。
“请停止作业，你们这样吊装轴料存在严重的安全隐患；这部叉车在无人操作时，却未熄火，严重违反操作规程；你们班组的‘两清单一账’内容不符合要求，请重新整理制定；……请以上存在问题的相关责任单位管理人员立即整改，加强学习，并拿出纠正预防措施，其它单位管理人员要举一反三，加强自查自纠工作。”在检查现场，各标准化专业组人员作为企业安全监管“守护者”，他们不仅要及时制止各类隐患、违章现象的发展，还要做好违规作业人员的思想工作，使其正确认识到其中的利害关系，避免将情绪带到工作中去。
“今年以来，随着公司年初营销战略的有效实施，生产模式的转变调整，使得产品订单合同持续增长，各生产环节也进入了满负荷状态。同样，安全生产环境压力也是巨大的。面对新常态情形下的安全生产监管工作，我认为，各基层单位的安全主体责任人应进一步提高政治站位，扭转思想意识，转变工作作风，不能再用老思维去看待新常态中存在的问题，安全综合检查工作不是为了检查而检查，而是为了发现问题，查找隐患，共同分析形成问题隐患的原因，帮助其制定整改措施的一次‘大阅兵’，只有我们将安全监管工作冲在前，安全隐患才会得到根治。”该公司安全管理工作负责人李启，在谈起对新常态下安全管理工作的看法时说道。
据了解，今年以来，该公司在扎实推进以风险预控、隐患排查治理和安全质量标准化建设“三位一体”的安全风险防控体系，实施基层单位、标准化组、安全职能部门三维交叉的立体安全管理模式的同时，严格落实“双控”管理，夯实执行基础，建立健全了公司、分厂、涉及安全的职能部门和班组的《风险管控信息台账》《事故隐患排查清单》和《隐患治理信息台账》，并按照制度要求全面实施旬、周、天、班次隐患排查工作。同时，还推动“塑造本质安全型员工、铸就本质安全型班组”工作的有效开展，制定下发了《班组文化墙管理办法》，并通过班组文化墙的创建，实现了班组管理的“五公开五上墙”，营造出了透明化、激励化、亲情化的班组安全氛围。
此外，在安全管理创新方面，该公司全面落实安全主体责任，健全三级安全管理体系，明确各单位、各班组、各岗位的安全责任和工作内容，有效实施区域定格、网格定人和人员定责的安全生产网格化管理新模式，通过绘制《安全生产网格化管理责任图》和制定《安全生产网格化管理班组考核细则》，划分全体班组成员安全管理责任区，对每个区域、每个场所、每个部位、每个环节、每个设施设备、每个工艺流程，逐一明确安全生产责任，以及全体班组成员在安全工作中的具体任务、责任、权利和考核要求，为不断提升公司安全综合管理水平打下了坚实的基础。