2019年的春夏，忽冷忽热，风雨交加，变化异常。刚过50岁的王永康，与兰州石化设备维修公司机修二车间这支具有钢铁般意志的团队一起，经过全厂大检修的洗礼后，亦然信心满满的守护着他们历尽艰难困苦大修后的台台机组设备开机一次成功。
人们常说，一个好的领导可以把一个处在困境中的单位带好，一个不好的领导可以把一个好单位带坏。王永康属于前者。在工作中，他抓关键、关键抓，以坚决、高效执行上级安排部署为天职，以“提升、受控、规范、团结”为原则，始终以“有为工作”作为工作信条。
严于律己 作风过硬 示范引领
40万吨/年航煤加氢装置检修现场，施工人员正在拆除废旧管线，现场到处是沟沟坎坎，王永康深一脚浅一脚穿越其间……
他说：“人生是由诸多‘沟坎’组成的，跨过去了就不叫坎了！工作也一样，我喜欢狼的那种遇到困难，能保持思维清晰，不轻易服输，不达目的不罢休的性格！”
2019年的兰州石化公司大检修，迎接王永康的坎儿还真不少。
车间的维护装置区域大，关键设备多，作为本次大检修的主要负责人之一，他对待工作非常严谨。在他办公室最显眼的地方，密密麻麻的贴着几十张本次大检修各大装置的统筹计划表，每一项任务完成他就用红色的记号笔在后面的备注里面填上“完成”两个字，这两个字可不是随随便便就填上去的，更不是任何人都可以填的，必须是每套机组机泵的关键点的数值测量和关键部位的安装他亲自上手把关，核实后确定没有任何问题，在整体本套机组机泵结束后才可以出现“完成”两个字，简简单单的两个字，意义重大。他总说：“检修一次不容易，多费点精力，多用点时间，保证检修质量，就能为装置开工就多节省不少时间，减少不少麻烦。”
5月12日，在30万吨/年气体分馏装置的检修现场，这里上演了一场人与倒链的抗争。这里，有9台立式泵的需要大修。这种泵，每台都是6米多长，5吨多重。但现场的环境比较复杂，每台泵之间的距离都是不到2米，空间的狭窄，周边又有许多粗细不等的附属管线。
这种情况，别说利用吊车和一些自动化设备完成电机与泵体的起吊，就是单人站到设备跟前都显得是拥挤。制服这些设备，看来只能靠人拉肩扛去将它们征服。王永康组织检修员工在现场悬挂了2个各5吨重的倒链，相互交叉配合，一般人拉30下，就已经很吃力了。王永康咬牙坚持，只见他仰着头，憋着气，拖布杆粗的倒链链上下翻飞。
在他的带领下就这样一支血脉膨胀的团队，起初每天将2台立式泵拆卸回车间解体检修，后期有了操作经验之后，回装就更加神速了，他们一天就能将4台回立式大泵回装到位。回装过程中，大家仍旧是心往一处想，劲往一块使，分工明确，积极主动，有拉倒链的，有紧螺丝的，还有人在1.6米深的壳体里的“淸锅”(清除设备壳体里的铁锈水垢)，整个检修团队的战斗力像一个钢铁般的战斗堡垒。
弘扬工匠精神 接受任务不讲困难
多年来，冬去春来，他每天最早到岗最晚离开；加班和值班仅当奉献。参与外部工程检修，总是说走就走。他的工作地点不止在办公室，更在检修现场。哪个班组出现抢修，他就出现在哪里，哪里有检修作业，他就来到哪里。对他来说，走进检修一线，才是最务实的。
在今年的大检修中，车间参与的每个检修现场，都有他的身影。在现场，他的话不多，即盯安全又和大家一起干，遇到检修难题时，就一块想办法。员工加班加点，他也加班加点，往往是最后离开的人。对每天的检修质量、进度、安全等他了然于心，很好的掌控着。
他的心扑在工作上，眼中满是工作，用他的话讲，作为领导干部一定要有为工作。他是别人眼中的“工作狂”，很多时候，他顾大家，舍小家，他也想兼顾，但他是党员干部，是车间副主任，事难两全。
2018年的春节，大年初三，王永康接到公司领导电话：“长庆石化公司咸阳助剂厂烟气轮机突然剧烈振动，需要紧急抢修，请你车间迅速组织骨干力量，马上着手抢修准备，初三早上出发，当日开始抢修。”军令如山，必须执行，人不够，那就凑。
王永康接到的这个电话，使他陷入了比较为难的境地。车间一些骨干节前已经请假回家过年，外出的外出，有事的有事，要组织起抢修队伍，还真存在难度。
他理了理思路：自己亲自带队，技术上不会有问题。其他人员只要能出征，协作配合没有问题。于是他打电话给初三、初四和后面计划值班的人，讲明情况的紧急，讲明公司的重视，得到了大家积极的支持。年过50的尹守荣、任辉积极请战，主动加入抢修队伍，焊工杜荣喜接到电话后也积极响应，痛快接受了任务。车间骨干李建生、王世杰、汪晓东三人也迅速调整春节计划，在最短的时间里给了王永康肯定的答复。大年初三早上7点50分，他们搭乘空荡荡的高铁，向咸阳进发，去完成一项特别的任务。
连续激战三天两夜，顺利完成长庆石化公司咸阳助剂厂的烟气轮机抢修任务。这个厂的领导感动了，说：“兰州石化设备维修公司的人厉害！”
像这样的事，对于王永康来说，都是再正常不过的了。
严字当头 却是爱心满满的贴心人
王永康紧盯现场，现场安全喊话、员工安全穿戴、一举一动是否安全都是丝毫不放过的。
时时处处带头抓纪律、严执行、严考核。因为他认为队伍没有铁的纪律就不可能打胜仗，松散的队伍安全必定要出事。他常年坚持这种严格的作风和管理，员工已经完全适应了，他做事公平合理，公开透明，合理用人，自身作风、技术等处处过得硬，所以员工服气。多年的零事故、零故障不正是带出来、严出来的吗，这也正是王永康对员工爱的体现和对车间副主任这个职务的诠释。
“严”字之后，他在私下里，经常走进班组，与员工交流谈心，倾听员工的意见建议，鼓励青工多学本领，敢于担当。员工工作生活上出现问题他比谁都着急，力所能及的帮助解决，解决不了的积极向上级反映；员工生病他带头捐款，家属生病、去世他慰问、张罗，组织料理。员工孩子中考、高考他必做安排，结婚生孩子关注关照。他就是员工心目中的好干部、贴心人。（池露）